客戶可能面臨的困惑： 1、對(duì)相關(guān)政策的認(rèn)識(shí)處于初級(jí)階段，混改項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)； 2、方案設(shè)計(jì)不合理，對(duì)混改對(duì)象吸引力不足。 基于分類的前提下才能有效進(jìn)行混合所有制改革，在改革進(jìn)程中，必須堅(jiān)持一企一策，放大功能；堅(jiān)持分類推進(jìn)，分層推進(jìn)，金鉑縱橫緊抓混改政策要點(diǎn)，形成具有針對(duì)性的混改方案。
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1、系統(tǒng)了解被收購(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、內(nèi)部流程、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、員工治理等方面的現(xiàn)狀和優(yōu)缺點(diǎn)； 2、通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)提供有針對(duì)性的組織改善方向和建議，促進(jìn)并購(gòu)后管理團(tuán)隊(duì)交流、溝通與融合； 3、為新任管理者開(kāi)展進(jìn)一步的整合與長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。
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1、熟悉掌握投融資政策、操作流程等知識(shí)，提升投融資項(xiàng)目的操作能力與運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)水平； 2、提高項(xiàng)目篩選、識(shí)別水平和投融資項(xiàng)目實(shí)施的成功率，確保投融資項(xiàng)目高效、順利地運(yùn)作； 3、全面系統(tǒng)了解投融資項(xiàng)目運(yùn)作，吸取國(guó)內(nèi)外成功案例經(jīng)驗(yàn)，獲得分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法和思路。
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1、熟悉掌握PPP政策、操作流程等知識(shí)，提升PPP模式的操作能力與運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)水平； 2、提高項(xiàng)目篩選、識(shí)別水平和PPP項(xiàng)目實(shí)施的成功率，確保PPP項(xiàng)目高效、順利地運(yùn)作； 3、全面系統(tǒng)了解PPP模式運(yùn)作，吸取國(guó)內(nèi)外成功案例經(jīng)驗(yàn)，獲得分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法和思路。
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1、熟悉掌握市值管理政策與國(guó)資監(jiān)管考核要求，提升從管產(chǎn)業(yè)向管資本升級(jí)的操作能力與運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)水平； 2、樹(shù)立科學(xué)的市值管理理念，選擇正確的方法衡量與評(píng)估國(guó)有企業(yè)價(jià)值與市值，突破國(guó)有企業(yè)市值管理的痛點(diǎn)與瓶頸； 3、把握關(guān)鍵因素建立市值管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，建立科學(xué)的市值管理規(guī)劃，提升國(guó)有企業(yè)市值及市值管理能力。
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