客戶可能面臨的困惑： 1、對相關法律法規和政策文件不熟悉； 2、對于PPP模式認識處于初級階段； 3、項目入庫前期文件不完備。
PPP項目總體方案： 一、PPP項目實施方案(含初步實施方案) 二、PPP項目推介與市場測試 三、PPP項目采購文件、商務談判與合同編制 四、PPP項目公司治理與管理體系設計； 五、PPP項目績效文件編制或績效評審； 六、PPP項目移交； 七、PPP項目盡職調查； 八、社會資本對政府或PPP項目投資環境研究； 九、PPP項目集(片區)規劃和實施方案。
金鉑縱橫從“募、投、管、退”著手設計基金組建方案，全程參與基金路演、市場測試與商務談判，設計并草擬《基金說明書》、《風險揭示書》、《基金合同》等相關法律文件;設計與基金匹配的基金管理公司，組織各股東方就基金管理公司進行溝通、談判、確定細節，設計基金管理公司的組織架構、薪酬與績效管理方案及法律文件。
產業基金管理制度設計
產業基金管理人(GP)服務
1、論證PPP項目政府支出預算是否超出本級財政預算10%，明確政府履行合同義務； 2、有利于規范PPP項目財政支出管理，有序推進項目實施，有效防范和控制財政風險； 3、金鉑縱橫通過關注項目采用政府和社會資本合作模式與采用政府傳統采購模式相比能否增加供給、優化風險分配、提高運營效率、PPP模式能否降低項目全生命周期成本，進而形成物有所值報告。
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