欣賞式探尋是一種以問題為核心的訪談方法，就是搜集組織內以及其他相關群體中的優勢、最好、最美的一面，由此實現個人與群體、成員與組織的共同發展；欣賞式探尋是一種以問題為核心的訪談方法，就是搜集組織內以及其他相關群體中的優勢、最好、最美的一面，由此實現個人與群體、成員與組織的共同發展；
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21世紀企業之間的競爭，最根本的是文化力之爭！ 在日益開放的市場和日趨激烈的競爭中，為什么有的企業曇花一現、悄然逝去，有的企業卻日益壯大、長盛不衰？ 21世紀企業基業長青的保證是什么？答案只有一個，那就是不斷地培育企業持久的核心競爭力——企業文化！
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如果你想讓車再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組可以一時提高公司的生產力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發展。文化是永遠不能被替代的競爭因素，企業靠人才和文化取勝。 ——GE公司前任CEO杰克韋爾奇
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2016 年 3 月 5 日，李克強總理代表國務院向十二屆全國人大四次會議作政府工作報告時首次正式提出，“鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌”。3 月 29 日，在第二屆中國質量獎頒獎大會上，李克強總理強調，弘揚工匠精神，勇攀質量高峰，打造更多消費者滿意的知名品牌，讓追求卓越、崇尚質量成為全社會、全民族的價值導向和時代精神。
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培養具有鮮活生命力的企業文化，關鍵是要鑄造好企業文化的“精氣神”，從而使企業在任何時候、任何地方、任何事情、任何人員這些關鍵節點上都能充滿朝氣活力、充滿進取精神、充滿頑強斗志、充滿勝利信念、充滿績效觀念，同時充滿危機意識，熱烈而理性、積極而堅韌，這才是企業真正需要的文化。
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1、為什么企業高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙 ？ 2、為什么企業的文化沒有落地，總是變成墻上的標語和時髦的口號？ 3、為什么員工的執行力不足，忠誠度不強，責任心不夠？ 4、為什么企業有了績效考核辦法，但員工對工作的熱情和對企業忠誠度總是達不到預期？ 5、為什么員工不愿把心思放在工作上，管理者與員工總在玩貓捉老鼠的游戲？
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