1、房地產開發全過程成本構成； 2、成本在財務指標中的作用與影響； 3、可研階段成本管理（拿地階段）； 4、方案設計階段成本控制(即項目啟動會階段的成本控制)； 5、工程實施階段成本控制； 案例分享：龍湖杭州香醍溪岸項目高層外立面裝飾成本優化
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1、微利時代房地產企業盈利模式與對策； 2、讀懂投資人：老板眼里的成本管控和想要的結果； 3、價值鏈思維：從管理思維到經營思維； 4、IRR是什么？標桿房企IIR的設定和一般房企對IRR的要求； 5、拿地決策核心投資評價指標解讀：靜態投資分析、項目開發計劃、投融資計劃、現金流量分析、敏感性分析等。
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在國家房產政策“嚴控”，房子“只住不炒”的大背景下，房產形勢異常嚴峻，房企暴利時代一去不返，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點邊緣，企業經營壓力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利潤；所以提高成本控制能力就成為房地產企業生存、發展的生命線。
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由于近年來調控政策持續從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉難度大、銷售價格下降，導致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業利潤率平均每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有效降低開發成本，但在品質致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質。所以房企成本全程精細化管理成為一種勢在必行的趨勢。
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