1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會 2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略 3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程 4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略 5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
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從了解企業經營的統一語言——財務語言入手，通過培養CEO的思維方式，透過復雜的表象看到商業本質，化繁為簡，抓住企業經營最根本的要素；站在財務視角，圍繞企業最主要的經營活動、籌資活動和投資活動，不斷強化管理，持續改進，為企業財務管理目標——企業價值最大化做貢獻。
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1、如何增加企業的利潤？ 2、企業經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？ 3、如何才能拿到大的市場份額？ 4、固定資產投資對企業當期利潤的影響如何？ 5、市場地位與財務風險的關系？
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“企”字無人便是“止”，隨著知識經濟的到來，全球一體化局面的出現，國際間的競爭，企業之間的競爭集中主要體現在人的競爭之上，人是企業的核競爭力，誠然，企業中所有的績效成果都是由人來創造完成的，但是，如果沒有進行有效的管理，只有不到10%的人能持續創造績效，所以人力資源管理的相關理念與技術就成了所有管理人員必須深刻理解和切實把握的關鍵，而不僅僅是人力資源部門的工作。
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沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經營活動，通過實戰演練暴露管理問題，并經過導師高屋建瓴的引導、分析、點評，達到自我完善與超越的學習目的。 沙盤模擬演練是一種極具實戰色彩的體驗式、高端培訓課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學方法于一體的優秀教學模式。
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要擁有強大的戰略執行力，企業的中高管理層必須 —— 1、理解企業各個環節的運營，有全局觀 2、理解企業的生存發展之道，理解資源、投資等的現實意義 3、能夠清晰地描述目標、現狀與差距，劃出戰略優先順序 4、能沉到細節，從戰略導出運營方針、資源配置、績效指標，并一一落實
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1、企業定位決策——影響產品、市場定位的5個因素 2、團隊職能決策——提高團隊決策效率的4個要點 3、經營管理決策——4大經營圖表的解讀（資產負債表、損益表、投資回報圖、盈虧平衡曲線）、全面預算管理方法 4、市場競爭決策——競爭要素變遷圖、建立核心競爭力的3個條件 5、未來發展決策——創新商業模式的2個通路
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戰略的迷失往往不是因為機會太少而背水一戰，恰恰是因為機會太多而無從選擇。如何在錯綜復雜的商業環境中做出正確決策，這是一種經營智慧。 高層管理者必須站在整體立場上思考企業問題，必須建立起全局意識，努力改善企業經營各個環節間的配合與協作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。
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沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發出的優秀高端教學模式。 軍事沙盤推演是紅、藍兩軍通過在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的學員組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。
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1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會 2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略 3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程 4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略 5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略
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