實現卓越績效是所有企業和組織的共同追求。面對激烈的競爭環境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。目前管理思想和方法層出不窮：質量管理、風險管理、戰略成本管理、精益管理、客戶管理、合規內控、戰略管理……但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業的核心價值鏈、業務流程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！
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學習如何把流程管理從“部分組織流程化”到“多數流程組織化”，再提升到“體系化流程”層面，最后把流程管理成為常態化的“持續改進”工作。同時，幫助企業流程管理方面的專業人士，全面掌握流程管理的專業方法工具，提升從企業戰略理解到流程執行的落地能力、流程項目的管理和推動能力。
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1、深入了解工業4.0的技術和發展趨勢； 2、工業4.0核心技術、核心要素、核心標準的闡釋； 3、工業4.0對企業管理的顛覆； 4、流程再造與工業4.0的接口 5、流程再造的方法及應用
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企業的當前經濟環境下的根本任務就是： 1、面對新的經濟環境應對好六個方面的挑戰 2、基于企業未來能力打造的策略 3、企業基于創新環境下的組織變革方法
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