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企業內訓

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企業內訓
目標管理

  • 績效核能——戰略目標分解與OKR管理

    OKR是一種簡化的目標管理方式，強調和評價解耦輕裝上陣，適配業務節奏開展目標管理，快捷響應市場變化，充分協同和戰略聚焦……所有這一切對于追求卓越的企業而言，恰似量身定制，它勢必成為下一代目標管理的主流。

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  • 從目標到績效——基于戰略的目標與計劃管理

    有眼界才有境界，有實力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。政從正來，智從知來，財從才來，位從為來！

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  • 目標百分百執行

    沒有考核就沒有管理，也就沒有執行力。從目標管理（MBO）的理論基礎出發，對目標管理的基本理念和原則、方法、難點問題等進行清晰、透徹的講解與討論，重點突出放在了年度經營目標的制定、分解和檢查上。目標制定方面，結合企業的實際情況，采用一套簡單易行的方法，使培訓更有針對性和實效。

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  • 目標管理的道與術

    目標管理是管理專家彼得·德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實踐》 中最先提出的，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。

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  • 目標與時間管理

    二十一世紀的競爭是效率的競爭，而效率競爭的核心要素是單位時間內產生的效益。通過時間管理和目標管理兩個維度，幫助學員提升工作效率和自我管理能力， 通過各種理念和實用工具，幫助大家更好地規劃工作，為個人和企業帶來新的變化，帶動整個團隊績效的提升!

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  • 目標與計劃管理之道

    目標與計劃管理流程： 1、工作的基本程序 2、設定總體目標 3、目標分解與計劃 4、計劃過程的把控 5、執行結果的檢查和經驗反饋

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  • 目標與績效管理

    沒有考核就沒有管理，也就沒有執行力。從目標管理（MBO）的理論基礎出發，對績效管理的基本理念和原則、績效管理基本過程、績效考核方法、績效管理中難點問題、績效反饋等進行清晰、透徹的講解與討論，為企業提供簡明、有效、具有可操作性的績效管理方案，并最終達到提升企業競爭力的目標。

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  • 領導力的培養和目標達成

    高層負責從戰略到執行，中層負責從目標到結果，基層負責從結果到價值。在管理者的三大角色中，下層執行：使命必達；中層管理：面面俱到；高層領導：營造氛圍。從上到下只有正確一致的思考、正確一致的溝通、正確一致的行動，才能創造有價值的結果，從而提升組織戰斗力。

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  • 時間管理與目標設定

    1、學習高效事件管理的5A模型，并利用量表找出時間的竊賊。 2、認識時間管理的四個象限與處理應對之道。 3、設定與細分目標，從定義關鍵結果領域到目標標準化。

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