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財務管理

  • 財務咨詢框架搭建

    1、對財務體系進行全面診斷分析，明確財務管理的差距； 2、明確財務轉型升級的方向、目標、路徑； 3、設計財務管理體系，推動落地實施； 4、培養一批具有戰略和業務的財務人員； 5、投融資財務顧問，整體規劃、輔助決策、提供資源、全程管理。

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  • 財務戰略規劃

    1、清晰的公司戰略，財務戰略有方向； 2、預測資金需求，尋找高效、低成本的融資，控制財務風險； 3、從財務角度審視戰略，為戰略決策提供支持； 4、明確財務轉型升級的方向、目標、路徑。

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  • 基于全面預算的戰略管理體系

    1、企業的戰略管理體系形成閉環，支撐戰略落地； 2、財務與業務融合； 3、財務的價值得以提升，財務的地位得到提高； 4、通過財務管理提升實現精細化管理，企業管理水平得以提升； 5、企業的經營決策有財務支撐，決策更加科學高效。

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  • 事業部(阿米巴)交易與核算體系

    1、根據企業的戰略與業務模式實現事業部改造，劃小核算單元，激活組織，提高組織運行效率; 2、各經營單位職責清晰，責權對等; 3、各經營單元的交易和核算規則明確，經營業績清晰; 4、培養具有經營思維的管理者; 5、經營會計報表直觀反映企業和經營單位的經營狀況，讓經營者對經營一目了然。

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  • 成本結構分析與優化

    1、通過成本結構全面深入的分析，幫助企業管理人員認清企業總體成本管理現狀，找出成本管理中存在問題，梳理企業成本重點控制環節，尋求有效的解決方法； 2、協助企業構建成本分析體系，并設計科學有效的成本優化方案，切實指導企業實現對實際運營中不合理的成本進行有效的削減和控制，改善企業成本管理，提升企業經濟效益。

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  • 資金與營運資金管理

    金鉑縱橫在價值鏈核心環節上進行運營改善，包括優化應收賬款與客戶信用體系管理，優化庫存管理，優化應付賬款與供應商管理體系，建立資金計劃管理體系等，從而改善營運資金的占用，提升資金使用效率。

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  • 財務組織與團隊建設

    1、財務組織與業務和管理相匹配，財務與業務融合； 2、財務組織支撐財務轉型升級； 3、 財務團隊專業、能力配置合理，支撐財務管理轉型升級； 4、財務團隊職業發展路勁明確，評價設計、培訓設計科學合理； 5、財務團隊的能力得到整體提升。

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  • 財務共享服務規劃

    1、清晰的財務變革方向和共享中心定位； 2、共享中心與公司的業務相匹配； 3、財務流程高效、規范； 4、IT規劃科學合理； 5、共享中心運作順暢，內控健全； 6、 財務變革循序漸進，財務人員觀念轉變，專業能力提升。

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