決定組織績效的最重要因素是什么？是環境，而非技能。這里的環境指的是氛圍、文化，或者是場域。通過眾多案例分享，讓學員感知組織中場域的重要性。 那組織和團隊中有哪些破壞性的場域呢？讓學員找到這些破壞性的場域和問題。 如何打造一種積極正向的場域和氛圍，提升團隊績效呢？用4D系統的五個方面來打造：個性、文化、情緒、語言和行為。
查看詳情 +
世界組織行為學大師、領導力大師、情境領導（Situational Leadership—SL）創始人保羅? 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）認為：好的經理不應只是一個命令者，他在領導團隊時不應一成不變，而應隨著情境（任務、目標及完成此目標的員工和環境）的不同來調整自己的領導方式。
查看詳情 +
信息時代，團隊的高效協作已成為唯一的一項可持續、有競爭力的優勢！團隊協作并不代表團隊的一種美德，也不是讓你感覺舒服的循循善誘或讓你溫暖的冬日甜點，而是一種戰略選擇！是一種由組織來做出的有目的的決策！
查看詳情 +
蓋洛普咨詢公司(Gallup)是全球著名的商業市場研究和咨詢服務機構，該公司在25年的時間里，調查了幾十個行業的數百家公司，訪談了100多萬名員工、8萬名經理人，旨在尋找優秀經理人和卓越團隊的共同點。最終他們的結論集中在12個緯度上，也就是12個問題上。從這12個問題中，我們可以看到管理者的核心五項任務就是：選擇人、要求人、激勵人、輔導人和評估人。
查看詳情 +
卓越領導元素解碼”是一種方法論，是由美國NLP大學校長羅伯特.迪兒茨開發的，主要用于識別、理解和應用那些推動和支持成功人士和組織取得成功的重要因素，然后確定出其他人也可使用的的特定模型、工具和技術，用于大幅度提升他們的影響力和成功的機會。
查看詳情 +
全球第一CEO杰克·韋爾奇曾經在公開場合不止一次的提出：“偉大的領導人，一流的，是最偉大的教練”。2004年“杰克·韋爾奇中國行”，在與中國的企業家進行對話時，再次強調“偉大的CEO就是偉大的教練”。退休后，在接受陽光衛視楊瀾采訪“退休后的打算時，”曾回答“退休后想靜靜地做一名教練”。如今，他是美國杰克·韋爾奇咨詢公司的董事長，為世界500強做企業教練。
查看詳情 +
LEAD NOW!領導力行動學習，通過40年的企業管理者培養的實踐經驗的萃取，將抽象的領導力，變成身邊隨時隨地可實踐提升的點滴行為能力，清晰的告訴你，什么是領導力，如何培養領導力的清晰思路及簡單快捷的培養路徑。
查看詳情 +
掃一掃關注公眾號
