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企業內訓

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企業內訓

其他人力資源系列

人才選拔與聘用管理

本課程從企業聘用管理實際出發，以經理的實踐操作為授課要點，講授有關聘用的基本理論、招聘實戰常用技巧和工具，重點講述和演練職位要求的各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、薪酬談判和人員優化技術（包括開除員工）等內容。
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非人力資源經理的人力資源管理

許多時候，人力資源部門和非人力資源部門經常推諉，都認為是對方的問題，推諉的根源是雙方在人力資源管理的工作中分工不明確，本課程旨在教授非人力資源部門的管理人員如何運用人力資源管理的相關知識，有效的打造高績效的團隊。
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基于KPI的績效指標體系設計實戰

手把手的教會學員如何設計三級KPI體系：學會指標分解的方法，學會三級指標設計的邏輯關系，學會給指標配權重的方法，學會指標賦值和科學設計指標評分標準的方法。通過咨詢式的培訓，通過大量的課堂實戰，使學員學會績效指標三級體系建設，同時掌握績效考核模型和三級KPI體系建設模型。
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企業面試官實戰

通過實戰培訓，提升學員的面試操作能力及針對候選人的分析能力，進而提升招聘效率和效果。
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降低人力成本

人力成本降低的影響因素：組織架構、工作流程、工作質量、績效標準、薪酬設計、招聘選拔、員工素質等
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崗位說明書撰寫實戰

本課程希望幫助企業相關人員充分理解工作（職務）分析和職務說明書的撰寫對于企業管理的重要意義，并且掌握工作（職務）分析與崗位說明書撰寫的有效工作方法與技術，從而積極推動企業進行卓有成效的進行工作分析。
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崗位價值評估工具應用實戰

崗位價值評估是企業薪酬體系設計的核心步驟，崗位價值評估做的好，薪酬體系設計才能成功，否則，薪酬體系必然存在較大的問題。
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公司股權激勵

企業人力成本越來越高，員工招聘越來越難，如何才能用更有效的方式，獲得更適合的員工？薪酬不能再漲了，再漲企業就要虧損，可員工還嫌薪酬低怎么辦？即使老板不掙錢也要給高管更高的年薪，但薪酬沒有最高，只有更高，怎么辦？
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企業培訓體系建設

建立和完善有效的企業培訓體系，是培訓管理工作的核心任務。培訓管理體系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息搜集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度。
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減員·優崗·增效·加薪

減少富余人員，挖掘提高勞動效率的內在潛力，實現員工人均工資提升但人工成本總額降低，是近年來企業改革中的一個重要課題。優化崗位設置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高勞動效率，提高員工收入水平，穩定員工隊伍，最大限度地降低人工成本顯得尤為迫切重要。
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