1、發(fā)現(xiàn)企業(yè)風險管理與內部控制體系的缺陷; 2、 明確企業(yè)風險管理與內部控制管理現(xiàn)有水平; 3、為重構適于企業(yè)實情的風險管理與內部控制體系開展前期工作; 4、構建風險預警體系，全面提升企業(yè)風險管理水平; 5、明確企業(yè)的戰(zhàn)略風險管控策略。
查看詳情 +
我們通過了解集團發(fā)展目標及現(xiàn)狀，協(xié)助集團確定集團化的管控模式以訂立“頂層”架構： 1、完善治理架構，對“三會一層”的治理架構現(xiàn)狀進行一次整體的診斷; 2、完善總部部門職能與不同下屬公司的權責分工，建立溝通及匯報機制; 3、完善授權體系，平衡充分授權與適度管控，點授權業(yè)務及領域。
查看詳情 +
1、應對資金安全管控風險，解決賬戶分散、資金支付分散、缺乏統(tǒng)一的規(guī)則和流程等問題; 2、識別資金安全管控的漏洞，提升資金管理水平; 3、 搭建適合企業(yè)的資金集中管控模式; 4、減少資金閑置，降低資金成本，充分發(fā)揮企業(yè)整體資金的規(guī)模優(yōu)勢; 5、提升資金管理計劃性，合理安排資金的支付順序; 6、保證資金安全，并通過規(guī)劃資金支付的輕重緩急，提升工作效率; 7、制定資金計劃指標及資金報告，便于高管決策。
查看詳情 +
1、強化內控活動的執(zhí)行力度，優(yōu)化流程設計和內控體系; 2、突破企業(yè)內部審核的的局限性，發(fā)現(xiàn)深層次的問題，實現(xiàn)管理閉環(huán); 3、全面了解信息科技在技術、操作流程和管理體系等層面的建設情況; 4、找出現(xiàn)存的系統(tǒng)控制在設計上和運行中的缺陷、確認重要的信息/數(shù)據(jù)處理目標(例如：完整性、準確性、真實性及限制訪問)是否得到實現(xiàn)。
查看詳情 +
掃一掃關注公眾號