組織架構職能優化

　　組織架構職能優化可分為三個部分：企業集團頂層設計、財務管控職能優化、內部審計職能提升。

　　一、企業集團頂層設計

　　企業可能面臨的問題

　　· 頂層設計不具備前瞻性，難以使集團化運作奠基在正軌運行的機制;

　　· 企業集團初創或改組后，架構的改變使集團管控“不平衡”。

　　我們可為您提供的服務

　　我們通過了解集團發展目標及現狀，協助集團確定集團化的管控模式以訂立“頂層”架構：

　　1. 完善治理架構，對“三會一層”的治理架構現狀進行一次整體的診斷;

　　2. 完善總部部門職能與不同下屬公司的權責分工，建立溝通及匯報機制;

　　3. 完善授權體系，平衡充分授權與適度管控，點授權業務及領域。

　　您將獲得的收益

　　· 從高層次上決定了企業如何正確地、高效地做事;

　　· 從全局的角度，對某項任務或者某個項目的各方面、各層次、各要素統籌規劃，以集中有效資源，高效快捷地實現目標。

　　二、財務管控職能優化

　　企業可能面臨的問題

　　· 財務職能在公司里面“沒地位”，僅充當記賬和出納的作用，日常業務決策中有沒有充分的話語權;

　　· 與競爭對手相比較，公司的財務職能效率和效果如何?財務第一把手如何展現總體財務能力并提升業務的績效管理?

　　· 擬上市企業需要把財務職能提到什么高度才能達標呢?應從哪些方面規劃和做準備?

　　我們可為您提供的服務

　　根據集團戰略制定財務組織戰略及目標，參照現代企業大財務體系下的組織、設計未來財務職能。

　　您將獲得的收益

　　· 通過優化財務職能，實現財務資源的合理安排;

　　· 奠定業務轉型的基礎架構及管理支撐, 使之更加符合財務職能戰略和定位以及支持業務發展。

　　三、內部審計職能提升

　　企業可能面臨的問題

　　· 內審部門一直被視為“鑒證者”的角色，并不能為企業解決問題;

　　· 企業內審部門的運作落后于行業內的其他競爭對手;

　　· 內審部門能否提升至業務前端，為企業提供更多的價值。

　　我們可為您提供的服務

　　我們將參考國際內審協會的專業實務標準，展開內部審計職能的評估，并通過與業界良好實踐進行對比，提升內部審計職能的成熟度。

　　您將獲得的收益

　　· 針對圍繞內審職能的策略、架構、人員、流程、和技術等5個要素進行改善，提升成熟度;

　　· 內審職能的價值最大化。