1、清晰企業未來的發展方向，明確企業使命、愿景及核心價值觀，形成具體的發展戰略; 2、各部門統一認識公司的戰略目標，及時作出業務規劃; 3、清晰的戰略規劃推動戰略的落地實施。
通過各種戰略分析工具分析，明確分子公司的戰略定位或發展規劃，在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎上，進一步明確戰略執行與落地的阻礙因素與驅動因素，并提出符合企業管理實際的一系列戰略舉措，最后將戰略舉措轉化為“實體行動計劃”與實現組織目標的關鍵成功因素。
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