高層負責從戰略到執行，中層負責從目標到結果，基層負責從結果到價值。在管理者的三大角色中，下層執行：使命必達；中層管理：面面俱到；高層領導：營造氛圍。從上到下只有正確一致的思考、正確一致的溝通、正確一致的行動，才能創造有價值的結果，從而提升組織戰斗力。
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1、中高層為什么強調領導力？ 2、影響領導力的原因？ 3、領導力提升模型？ 4、標桿企業領導力提升方法？ 團隊領導力的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色
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1、如何確定團隊績效目標？——從企業目標到團隊目標 2、團隊目標的四個層次？——全面確定團隊目標 3、團隊目標的“3化”——數字化、圖形化、系統化 4、目標的smart表達——做可以考核的目標 研討：我們團隊當期的績效目標？
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“4D卓越團隊/領導力”項目是由世界最高科研機構美國宇航局（NASA）歷經十年，以NASA的項目團隊、技術團隊、經營管理團隊等為對象，通過對500個團隊的培訓和長期跟蹤研究創造的世界級團隊成果提升方法。其效果和業績得到業界一致認可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯盟）教練大獎。該項目具有科學性、權威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點。
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