汽車全價值鏈業務開展的技巧與方法： 1、汽車精品的銷售策略分析； 2、金融與風險控制技巧與推廣策略分析； 3、二手車業務開展的技巧與方法； 4、保險、車友聚樂部的營銷技巧與方法。
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1、汽車行業的業務鏈條分析，上中下三游的關系解析； 2、經銷商承載汽車品牌的那些因素？ 3、經銷商與主機廠商的關系解析，如何更好的做好運營對接？ 4、如何轉變觀念看待對方的情況，更好的加強合作？ 5、互聯網發展的營銷模式創新與經銷商面臨的挑戰； 6、一線城市的限購政策給我們的機會和挑戰；
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1、如何指導汽車經銷商開展市場管理與控制？ 2、如何指導汽車經銷商的銷售管理與控制？ 3、如何指導經銷商開展網電銷體系工作？ 4、如何指導汽車經銷商建立完善的客服管理體系 5、區域經理如何指導經銷商銷售過程中的客戶關系管理與維系？
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提升客戶的滿意度指標: 1、廠家標準CSI客戶滿意度指標分析，第三方考核標準分析； 2、我們的最終目標包含了由客戶滿意度帶來的各項附加效益，包括： 客戶忠誠度，客戶推薦和低服務成本等； 3、客戶滿意度是鏈接企業的表現與客戶未來的購買行為之間的橋梁； 4、提升客戶滿意度要給客戶留下這種感覺：一次就能把車修好；一句話就能把事情說明白；一個窗口就可以包辦一切； 5、客戶的滿意度要全員共同努力，相互配合與協調； 6、客戶的檔案管理有詳細的標簽和信息的準確性。
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銷售部展前銷售顧問快速成交能力培訓： 1、簡化的銷售流程執行技巧培訓； 2、三段十六式的議價技巧方法； 3、車展期間的優惠政策與促銷內容的專項培訓； 4、銷售顧問的績效考核標準。
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汽車的快速增長，帶來了汽車后市場的服務競爭越來越激烈。4S店的經營模式、一類、二類修理廠的經營模式，都面臨著生存和利潤空間最大化的經營難題。資金的瓶頸、人才的瓶頸、運營規劃的發展都是企業面臨的最大挑戰。如何有效的利用資源，快速的發展搶占市場領域。如何集中實力，有效的超越競爭對手。這一切都是我們企業需要改變發展的現實。
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