1、深入理解項目管理三角形及現代項目管理目標的特性； 2、了解項目管理十大知識領域和項目管理五過程，全局觀看待項目管理； 3、加強項目規劃和控制能力，提高項目的管理和執行水平； 4、掌握項目管理常用工具，提高項目管理效率； 5、把握項目特性，用項目思維解析工作，提高日常工作的整體績效；
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以項目管理的方法和路徑為引領，成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度系統進行系統講解，工具表格的實踐運用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業形成一套以表格工具為基礎的項目管理方法論，為企業創造卓越績效。
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本課程首先介紹項目管理的基本思想和方法，以及在項目管理進度、資源、成本管理中常用的技術，然后通過實際案例操作，幫助學員掌握如何運用Project制訂計劃、跟蹤項目進度、管理資源與成本等。通過系統的學習，使學員能夠通過系統培訓提高項目管理水平，提高項目成功概率。
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企業戰略目標的達成依賴于項目目標的達成，運用項目管理獲取企業競爭優勢已經成為現代商業環境下企業必須思考的問題，企業該如何導入項目管理體系，以及運用項目管理促進企業發展進步，項目管理包括項目啟動，計劃，實施，控制和收尾五大過程，涵蓋的十大知識體系包括綜合管理、范圍管理、進度管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和干系人管理。
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研發項目往往具有失敗率高、成本高、風險大、研發流程體系不健全、研發管理欠缺等特點。為了規避研發項目管理存在的問題，我們必須找到研發項目管理的關鍵點和難點，進行相應的調整，以保證項目的進度，縮短產品研發周期、提高產品質量、降低產品成本。
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項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。在這個創造過程中，投資者、執行者、干系人等都可能面臨“不確定”帶來的機會或問題。這種不確定性在項目管理中稱之為風險。
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項目管理是一門將技術和管理有效結合的學科，在軟件開發、產品開發、核心技術突破、硬件設計、生產制造等領域，有著非常重要的應用。項目管理通過以“項目經理”為中心，通過項目經理指導和管理項目團隊來完成項目工作，涉及管理者如何通過領導、影響、協調、溝通等技能來完成項目工作。
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項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，在很多項目中，領導力及人際關系問題已經成為項目成功路上的絆腳石，高超的領導力及人際關系處理技能正在成為項目經理職場制勝的必備法寶。
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