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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
運(yùn)營(yíng)
  • 基于效益最大化“356165”大運(yùn)營(yíng)體系搭建

    什么是最佳的運(yùn)營(yíng)管理水平,既不是規(guī)模最快速的擴(kuò)張,也不是項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化。而是能夠在保證安全的前提下,用最少的資金撬動(dòng)最大的杠桿,在最短的時(shí)間內(nèi)賺取最大的收益,實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益之間的平衡,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)總額的最大化,持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

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  • 基于頂層設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)過(guò)程管理合作項(xiàng)目管控要點(diǎn)分析

    本課程將從“選好合作模式”、“談好合作協(xié)議”、“管好合作過(guò)程”三方面解析合作項(xiàng)目應(yīng)該如何管,以期為房企合作項(xiàng)目參與者提供有價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)參考。

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  • 房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)與運(yùn)營(yíng)體系搭建

    運(yùn)營(yíng)管理伴隨著時(shí)代變化從“計(jì)劃管理”發(fā)展到了“大運(yùn)營(yíng)”,其重要性也伴隨著新的能力要求而提升,標(biāo)桿企業(yè)陸續(xù)都開(kāi)始打造自身的運(yùn)營(yíng)管理能力,向運(yùn)營(yíng)管理要經(jīng)營(yíng)效益,在此背景下,本課程主要講解如何適應(yīng)時(shí)代變化實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的升級(jí),通過(guò)體系搭建讓運(yùn)營(yíng)管理發(fā)揮經(jīng)營(yíng)推動(dòng)作用。

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400-996-9946

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