新晉管理者（后備干部）是一個獨特的管理人群。了解管理是什么？如何實現從專業到管理的轉型？如何實現工作（業績）的突破？在職權范圍不大的情況下如何帶領下屬完成任務？這些是新晉管理者面臨的重要問題。
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中層是要承擔將軍職責的人。作為承上啟下的重要一環，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執行有力，對下要領導有方。有沒有一大批負責任，精專業，會管理的中層干部，是團隊是否具有戰斗力的關鍵！
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課程源于史蒂芬·柯維博士的《高效能人士的七個習慣》。通過改變受訓員工對于工作、人際關系的態度和方法，使全球數千萬的人和組織發生了變化。 該培訓成為許多跨國企業和優秀本土公司員工培訓計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓課程之一，它在世界各地都深獲好評。該培訓課程將使你的思考和行動方式發生變化，從而幫助你取得更大的成就。
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課程內容緊緊圍繞管理者在企業內的兩個核心價值定位“創業績、帶團隊”來展開沙盤模擬演練課程。細節內容包含：管理者角色認知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協調、激勵、指導、控制、授權、團隊建設與沖突管理、培養下屬、情境領導藝術等等。
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1、理解從“目的”（WHY）開始的思考模式及從黃金圈中心思考的魔力； 2、掌握從方法論、原則到方法的全面管理技能提升的核心知識框架； 3、基于目的思考的前提，掌握在不同的場景下幫助團隊成員提升能力的套路； 4、通過上下理解一致，達成團隊上下一致思考、一致溝通、一致行動。
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只有決不疏忽的工作態度、敢于負責的勇氣、忠于他人信任的精神、配合全局的團隊意識、致力于完美結果的不懈追求于執行，才能成為一名優秀的管理者。優秀的管理者會受到領導的信任、同事的尊重、下屬的愛戴、企業與社會的認可，并有良好的心態，這是一種大成功。
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