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投資評估

  • 企業投資項目后評價（含國資委委托)

    1、宏觀投資環境和金融環境政策在不斷變化，多變投資環境對管理層的動態應對能力要求較高，投資決策需要以項目投后評價為重要參考； 2、缺乏專業的投資后評價技術和相關經驗，較難平衡項目的政策性和盈利性雙重屬性，對于公司運營體系執行情況較難衡量……

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  • 產業基金項目評估

    金鉑縱橫專業的評審團隊和產業基金項目評估經驗，依據產業基金項目實際情況，組織專業團隊采用多種分析方法，針對項目交易架構及上市、行業情況、投資回報情況和財務情況進行分析，最終形成投資建議。

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  • 項目預算評審

    1、相關管理部門缺乏監控手段,在對項目進行初步審查時，存在側重設計審查，對預算審核不夠重視。導至多數編制預算不切合實際，嚴重影響了施工階段的造價控制； 2、建設項目預算投資造價控制失控，預算超過可行性研究估算上報預算中，多計、多批、重計建設項目預算的投資； 3、設計單位增加設計收費內容或重復收取設計費，再是提高建設標準和工程規模擅自加大生活福利費用，導致建設項目預算投資額增加。

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  • 跨境投資風險評估

    客戶可能面臨的困惑： 1、在我國經濟進軍國際市場步伐日益加快的情況下，客戶企業仍然存在很多不利的因素，諸如人力資源、管理經驗等方面的不足，大大限制了其境外投資企業的發展； 2、客戶對境外投資環境熟悉程度不夠，分析不到位，參與境外投資的國有企業面臨著地域不同、所從事的行業也不同的局面，大大增加了企業對外投資管控的風險，主要存在以下幾類風險：違約風險、交易價值損失分享、外匯損失風險、并購后整合失敗風險。

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  • 可行性研究報告評審

    1、準確、客觀地將項目執行的有關資源市場技術財務經濟和社會等方面的基本數據資料和實際情況真實完整地呈現于客戶面前，保證了可研報告的質量和可靠性； 2、對可行性研究報告的全部內容包括所選擇的各種方案進行系統的審查和核實并提出評估結論和建議，為客戶選擇項目和組織實施提供更優化的方案和措施，給客戶提供直接的最終的決策依據，促進項目決策科學化，避免盲目建設； 3、幫助利益相關方統一認識、協調行動，為項目實施創造了具體的條件。

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  • PPP項目入庫材料評審（財政)

    1、形成切實、合理、可行的PPP項目評估體系和實施方案，PPP項目評估有序進行； 2、復核和檢查項目規劃、實施和驗收等環節的完成情況，摸清當前項目運行狀況以及項目對當地社會、經濟、環境的作用和影響，客觀系統評價項目的目標與效果，總結經驗與教訓，改善項目實施效果，提高了今后項目管理水平； 3、將后評價成果反饋到相關部門，政府進一步科學安排預選、調整支出結構、完善財政政策、加強制度建設，使PPP項目工作規范化和科學化。

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