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培訓(xùn)體系
  • 多通道員工職業(yè)生涯規(guī)劃

    1、員工明確自身定位,清晰發(fā)展和努力前進(jìn)方向; 2、拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道,實(shí)現(xiàn)不同通道間有效轉(zhuǎn)換,搭建更廣闊、靈活的人才發(fā)展平臺; 3、根據(jù)職業(yè)發(fā)展通道,繪制學(xué)習(xí)地圖,制定針對性培訓(xùn)計(jì)劃,幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價值; 4、實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與激勵建立有效聯(lián)系,提升員工晉升發(fā)展的積極性和滿意度。

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  • 人才測評中心

    1、員工工作沒有動力,缺乏工作激情?體現(xiàn)在員工潛能沒有得到有效開發(fā),員工工作沒有熱情,工作滿意度低,企業(yè)缺乏相應(yīng)的職業(yè)錨測驗(yàn),對員工職業(yè)動機(jī)不了解,不知如何改進(jìn)提升員工績效; 2、企業(yè)培訓(xùn)缺乏針對性,員工也缺乏積極性?體現(xiàn)在企業(yè)培養(yǎng)體系與員工實(shí)際需要脫節(jié),員工擅長的,早已掌握的工作技能依舊在培訓(xùn),而員工亟待培訓(xùn)的短板卻遲遲沒有得到培養(yǎng),企業(yè)也缺乏相關(guān)的培訓(xùn)診斷工具和培訓(xùn)效果評估機(jī)制······

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  • 人才梯隊(duì)建設(shè)

    從“公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織的關(guān)鍵能力、員工的能力需求”出發(fā),將“能力技術(shù)、評鑒技術(shù)、發(fā)展技術(shù)”三大核心技術(shù)貫穿于整體項(xiàng)目,提出了“人才標(biāo)準(zhǔn)建立、人才測評甄選、人才培養(yǎng)發(fā)展、人才考核評估”的操作思路;并根據(jù)項(xiàng)目邏輯定制化開發(fā)人才管理系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)集人才評價、培養(yǎng)與晉升選拔的“三位一體四中心”(“考試中心、測評系統(tǒng)、學(xué)習(xí)系統(tǒng)、評估中心”)全流程提供管理平臺支撐。

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  • 培訓(xùn)體系評估與優(yōu)化

    企業(yè)在培訓(xùn)體系建設(shè)中存在的問題: 1、公司培訓(xùn)雖然增加投入,但沒有提升效果,培訓(xùn)的投資經(jīng)常收不回來,什么原因? 2、員工把培訓(xùn)當(dāng)成一件枯燥的差事,沒有學(xué)習(xí)積極性和主動性? 3、培訓(xùn)的課程很單一,沒有創(chuàng)新或者改變,質(zhì)量跟不上員工需要? 4、培訓(xùn)沒有驗(yàn)收體系,每次都像走過場,越來越演變成形式上的事情……

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  • 學(xué)習(xí)發(fā)展路徑圖

    金鉑縱橫學(xué)習(xí)發(fā)展路徑圖構(gòu)建是金鉑縱橫資深專家團(tuán)隊(duì)結(jié)合國際上最新的學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃技術(shù),結(jié)合國際500 強(qiáng)企業(yè)的最佳實(shí)踐,通過對企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析、關(guān)鍵崗位典型勝任力快速構(gòu)建和內(nèi)部學(xué)習(xí)資源的評估與優(yōu)化等,對企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵崗位或戰(zhàn)略性崗位規(guī)劃一套系統(tǒng)的快速培養(yǎng)方案,并通過課程開發(fā)和內(nèi)部資源匹配實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人才的規(guī)范化快速培養(yǎng)。

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  • 企業(yè)大學(xué)建設(shè)

    1、以為了實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)而設(shè)立的培訓(xùn)項(xiàng)目為突破口,通過年度培訓(xùn)計(jì)劃逐步推動培訓(xùn)項(xiàng)目系統(tǒng)化、成熟化,逐步落實(shí)完善課程體系,與此同時完善師資和其他支持資源建設(shè); 2、以搭建企業(yè)大學(xué)為起點(diǎn),建立戰(zhàn)略模式、組織體系、課程體系、師資體系、人才體系和學(xué)習(xí)平臺系統(tǒng),從而完成培訓(xùn)體系框架搭建,在此基礎(chǔ)上逐年完善和優(yōu)化······

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400-996-9946

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