企業大學建設

       企業在企業大學建設中可能存在的問題

　　·　培訓局限于企業內部;

　　·　基于救火式的需要確定課程;

　　·　培訓資源分散在組織各部分;

　　·　培訓與人才戰略無直接關系;

　　·　實現企業戰術目標的工具;

　　·　培訓與職業發展通道無直接關系;

　　·　組織結構的依從物;

　　·　培訓項目隨意性較大;

　　·　企業文化的宣灌渠道;

　　·　培訓與企業績效無直接關系;

　　·　企業知識的拾遺補缺者;

　　·　培訓與人力資源的其他模塊相互分離

　　……

　　企業大學建設思路

　　我們為企業提供量身定做的企業大學建設方案，主要有以下思路：

　　·　以課程體系為突破口，通過年度培訓計劃推行課程實施，與此同時完善師資和其他支持資源建設，確保課程體系逐步落地落實;

　　·　以為了實現關鍵人才梯隊建設而設立的培訓項目為突破口，通過年度培訓計劃逐步推動培訓項目系統化、成熟化，逐步落實完善課程體系，與此同時完善師資和其他支持資源建設;

　　·　以搭建企業大學為起點，建立戰略模式、組織體系、課程體系、師資體系、人才體系和學習平臺系統，從而完成培訓體系框架搭建，在此基礎上逐年完善和優化。

　　項目收益

　　·　通過企業大學診斷模型對企業現有培訓資源與能力現狀進行診斷，發現企業大學的建設或者優化的資源與能力基礎;

　　·　使企業大學能實現“上接戰略，下接績效”的功能;

　　我們的優勢

　　·　十年的企業大學理論和實踐研究、豐富的企業大學實踐經驗；

      ·　有著專業且超強的研究實力。