堅(jiān)持價(jià)值理念，建立適合企業(yè)現(xiàn)狀的行為模式。放棄簡單復(fù)制、強(qiáng)行改造的觀念，從整合資源與能力的角度，從互相學(xué)習(xí)借鑒的角度，從共同創(chuàng)新發(fā)展的角度，通過充分溝通、互相尊重，通過多種形式的交流、學(xué)習(xí)，在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，建立起適合重組企業(yè)的行為模式、文化氛圍的，形成戰(zhàn)略導(dǎo)向的執(zhí)行文化，真正實(shí)現(xiàn)以文化變革推動(dòng)組織整合、提升組織執(zhí)行力的目的。
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