數(shù)字化對企業(yè)的挑戰(zhàn)不完全在于如何掌握數(shù)字技術(shù)。更重要的是，企業(yè)必須要做的是清晰設(shè)計轉(zhuǎn)型的路徑，并創(chuàng)造必需的條件、文化，使公司轉(zhuǎn)型為成熟的數(shù)字化組織。我們?yōu)槠髽I(yè)制定數(shù)字化愿景、策略與發(fā)展路徑，并重新設(shè)計組織架構(gòu)與文化;我們?yōu)槠髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型每一階段提供的針對性指導(dǎo)能在最大限度提升企業(yè)在新的數(shù)字化世界中的表現(xiàn)。
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1、建立信息化建設(shè)共識：消除不同部門之間對于信息化建設(shè)的分歧，就信息化建設(shè)的目標(biāo)、方法、步驟等達成內(nèi)部共識，形成企業(yè)內(nèi)部合力; 2、有序建設(shè)企業(yè)信息化體系：按業(yè)務(wù)重要程度及投入產(chǎn)出比，分步構(gòu)建企業(yè)信息化體系，形成信息互聯(lián)互通及信息應(yīng)用; 3、規(guī)避信息化建設(shè)風(fēng)險：通過消除信息不對稱、信息化計劃缺失、盲目應(yīng)用系統(tǒng)等問題，降低企業(yè)信息化建設(shè)的風(fēng)險。
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1、數(shù)據(jù)化管理，快速響應(yīng)：應(yīng)用數(shù)據(jù)技術(shù)對運營行為進行改造或影響，用數(shù)據(jù)重新配置運營管理方式，用數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)思維來改進提升運營管理水平; 2、數(shù)據(jù)驅(qū)動運營 ：企業(yè)所做的每一個決策背后都有相關(guān)的數(shù)據(jù)分析做支撐，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供正確方向; 3、數(shù)據(jù)互通共享：實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)范，各部門數(shù)據(jù)實時共享，互聯(lián)互通，更好地支撐企業(yè)決策。
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