IT規劃

　　客戶可能遇到的問題

　　缺乏共識阻力大：企業各部門之間對于信息化建設難以達成共識，阻礙信息化建設的進一步展開;

　　重復建設浪費多：信息化建設缺乏統籌規劃，導致原有的IT系統難以滿足企業日益發展的需求，或者企業盲目追求先進而引進并不符合企業實際業務的IT系統，引發的重復建設造成企業投資的大量浪費;

　　業務互動少，支持不足：由于缺乏戰略規劃，沒有充分考慮業務部門的需求，沒有對企業業務流程進行專門的梳理和優化，將軟件產品中“最佳流程”生拉硬套應用在企業中，結果導致應用系統對業務支持的靈活性差;

　　IT信息風險：IT管理體系不規范，無法確保企業信息資源的安全性及是否被合理使用。

　　金鉑縱橫可以做什么

　　企業診斷、需求分析：通過訪談，了解企業所處行業、目標、發展階段、戰略、優勢、劣勢、信息化基礎等，認清其核心能力，幫助企業發現和判斷經營管理活動中最為緊迫、亟待解決的瓶頸問題及對信息化的需求;

　　信息化戰略規劃：基于企業的總體戰略，細致分析達成總體戰略的執行路徑，以及影響企業總體戰略達成的業務和管理痛點，結合企業當前的信息化發展狀況，規劃與企業戰略執行所匹配的信息化藍圖;

　　信息化組織設計及流程梳理：依據信息化戰略規劃，進行相應的IT組織結構設計，使其與企業戰略相匹配，并對企業的業務和管理流程進行前期梳理和優化，以便有效支撐后期的IT建設;

　　信息化建設投資估算：根據信息化戰略規劃，比照市場價格并根據科學模型估算IT投資費用;

　　信息化建設監督和評估：持續監督信息化建設全過程，并提供各期完成情況的專業評估及給出專業的提升意見，規避IT投資風險，確保信息化戰略的成功落地。

　　客戶可以獲得的收益

　　樹立正確的信息化目標：正確認識信息化對企業管理和業務的價值，明晰企業未來的信息化發展方向;

　　建立信息化建設共識：消除不同部門之間對于信息化建設的分歧，就信息化建設的目標、方法、步驟等達成內部共識，形成企業內部合力;

　　有序建設企業信息化體系：按業務重要程度及投入產出比，分步構建企業信息化體系，形成信息互聯互通及信息應用;

　　規避信息化建設風險：通過消除信息不對稱、信息化計劃缺失、盲目應用系統等問題，降低企業信息化建設的風險。