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企業(yè)內訓

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企業(yè)內訓
企業(yè)并購重組
  • 企業(yè)并購重組與資本運作

    經典案例的啟示: 1、上市公司—900家; 2、房企—并購浪潮; 3、汽車—重點重組產業(yè); 4、文化—傳媒產業(yè)直接融資; 5、農業(yè)—產業(yè)鏈結構; 6、鋼鐵—產能過剩。

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  • 企業(yè)并購特訓營

    并購究竟是什么?如何進行盡職調查?合同協(xié)議中有哪些關鍵點?如何對目標企業(yè)進行價值評估?并購整合有哪些核心要素?誘人的投資機會后隱藏著哪些陷阱?這些都是擺在企業(yè)家面前的現實問題。大道至簡,這里沒有華而不實的財富故事和枯燥晦澀的理論模型,只有扎根于實踐的案例分享和生動幽默的課堂語言。來吧,朋友!

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  • 企業(yè)境內外投資并購實務操作與風險應對策略

    1、操縱合并報表范圍和科目--“嫌貧愛富” 術; 2、轉移現金流科目--“乾坤大挪移” 術; 3、私藏小金庫或借貸款---“賬外設賬” 術; 4、通過應收款掛賬虛增收入---“寅吃卯糧” 術; 5、往來帳中放置大額民間借貸---“藏污納垢” 術。

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  • 企業(yè)IPO上市與并購重組實務操作

    企業(yè)上市要經過哪些流程? 企業(yè)上市證監(jiān)會審核的重點是什么? 我們企業(yè)如何設計上市的方案? 企業(yè)如何進行“零稅負”的上市重組? 企業(yè)上市前如何引進風險投資? 企業(yè)上市過程一般會碰見哪些問題?這些問題應如何整改?一大堆的問題,無法解決…….

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  • 投資與并購戰(zhàn)略

    本課程解決公司并購獲得專業(yè)認知的同時,導入新視野、新觀念、新思維,助力學員企業(yè)在投資并購和產業(yè)整合的過程中,形成長期上升趨勢,成為高增長的黑馬股。

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  • 并購重組中的企業(yè)文化融合

    隨著經濟全球化的進程的不斷加快以及我國企業(yè)國際發(fā)展的日益深入,并購已逐漸成為我國企業(yè)拓展國內市場、壯大企業(yè)規(guī)模、實現企業(yè)更好發(fā)展的有效手段。但企業(yè)文化融合問題日漸成為我國企業(yè)并購成功與否的關鍵。 并購是大型企業(yè)成長的主要途徑。并購之路愿景美好,但暗流涌動,危機重重。

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