【課程背景】 
　　隨著經(jīng)濟全球化的進程的不斷加快以及我國企業(yè)國際發(fā)展的日益深入，并購已逐漸成為我國企業(yè)拓展國內(nèi)市場、壯大企業(yè)規(guī)模、實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展的有效手段。但企業(yè)文化融合問題日漸成為我國企業(yè)并購成功與否的關(guān)鍵。 
　　并購是大型企業(yè)成長的主要途徑。并購之路愿景美好，但暗流涌動，危機重重。本課程解讀了并購企業(yè)文化整合、融合的基本理論，詳細(xì)介紹了并購?fù)七M企業(yè)文化整合、融合實際操作的路徑與方法，擇要分析了幾個并購企業(yè)進行企業(yè)文化整合、融合的案例，幫助企業(yè)把握并購企業(yè)文化運動規(guī)律，有志于多元化經(jīng)營的企業(yè)樹立企業(yè)文化融合的意識，解決文化沖突、實現(xiàn)成功的并購。

【課程大綱】
第一部  引 言 
人文精神拷問企業(yè)文化 
企業(yè)文化的缺失另企業(yè)陷入困境 
企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)戰(zhàn)略 
企業(yè)軟實力構(gòu)建 

第二部分  企業(yè)并購中的文化沖突 
國內(nèi)并購中的文化差異 
企業(yè)并購中文化沖突形成的原因 
企業(yè)并購中文化沖突的內(nèi)容 

第三部分  企業(yè)文化整合的意義及模式選擇 
文化整合在并購企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素 
如何選擇適宜的文化整合模型及再造模式 
企業(yè)文化整合的內(nèi)容與流程 
企業(yè)文化整合的原則和進程 

第四部分  企業(yè)文化整合與融合的路徑和方法 
企業(yè)文化整合的三大步驟和七大階段 
企業(yè)并購后企業(yè)文化融合與溝通管理 
企業(yè)并購中的人力資源整合 
并購中的文化整合策略 
并購中的文化移植與再造 
并購雙方企業(yè)文化的整合機理及挑戰(zhàn) 
企業(yè)并購重組中文化整合障礙與理念的融合 
中國企業(yè)并購文化整合解決案例探究