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企業內訓

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企業內訓
電力行業
  • 泛在電力物聯網建設及未來發展趨勢

    2019年國家電網公司“兩會”做出全面推進“三型兩網”建設,加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業的戰略部署,是網絡強國戰略在公司的具體實踐,是落實中央部署、發揮央企帶頭作用的重要舉措,是適應內外部形勢和挑戰的必然要求。

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  • QC小組質量管理

    QC活動最終目的是提高人的素質,QC的宗旨是調動人的積極性,充分發揮人的無限能力,創造尊重人,充滿生氣和活力的工作環境;有助于改善和提高企業素質。通過QC活動成果的取得,從而實現廣大QC成員的自我價值,激發廣大職工的積極性和創造性,對推動企業文化起到積極作用。

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  • “三型兩網”拓展新空間——電網企業新命題課程

    國家電網公司適時的提出“三型兩網”建設目標是落實這一偉大目標的重要方向思路。更是國家電網公司在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下,認真落實黨中央、國務院決策部署,貫徹“三大改革”(國有企業改革、能源革命與供給側改革、電力體制改革)要求,順應云大物移智等技術創新應用發展趨勢的重要舉措。

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  • 電力體制改革

    電改的逐步推進,市場化定價、煤電聯動、輸配分離、配售分開等基本原則將被貫徹落實,發電公司、配電公司和大用戶將真正介入輸電網絡,使電網作為電力商品的載體進入商業化運營,不同所有制企業在電力行業的影響力、競爭力必然逐漸得到體現,電力行業在公開、公正、公平的競爭秩序下,整體運行效率必然大幅提升。

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  • 電能替代及其發展趨勢

    1、學習電能替代的必要性; 2、學習電能替代的方正政策; 3、掌握電能替代的方向和要求; 4、重點學會電能替代的有效保障; 新業務、新業態、新模式!國家電網為未來謀篇布局 智能電網下的新生活

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  • 電網企業競爭性業務發展分析

    電改以后,隨著新技術,互聯網思維等新興事物的不斷沖擊,電力行業面臨了千載難逢的發展機遇,新的用電終端不斷增加,新的業務形態不斷呈現,新的服務模式不斷重新,這些都在無時無刻的刺激著終端用戶(消費者)的眼球,同時電力行業也面臨了交大的挑戰,客戶的忠誠度下降,新的互聯網公司的跨界,售電網公司的業務壓縮等。充分的利用電網的優勢,有效,有序的推動競爭性業務發展。

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  • 互聯網+電力企業創新發展

    1、充分認識和學習互聯網; 2、學習互聯網下帶來的沖擊; 3、充分利用互聯網進行業務創新; 4、學習互聯網進行技術創新; 5、學習互聯網進行管理創新。

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  • 能源互聯網本質及其發展課程

    能源危機業已來臨,環境污染時刻考驗著人類,新的經濟形態需要重新構建,新的商業模式不斷的創新,如何在這樣的多重壓力下才能夠更好地突破,作為能源行業的管理者該如何突破,才能找到新的發展方向和發展目標。

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  • 智能電網發展與趨勢課程

    1、了解智能電網建設的必要性; 2、學習智能的概念已經智能電網的各種特性; 3、學習智能電網的國內外的具體運用; 4、重點掌握智能電網的六個方面運用; 5、智能電網發展。

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  • 農電規范化管理培訓

    1、掌握規范化化管理技巧; 2、全面實施農電管理規范化——夯實基礎管理; 3、實施上下認同、公開透明、行之有效的規范; 4、減少粗放式人治管理,實施規范化法制建設。

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