經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，眾多企業(yè)面臨發(fā)展困境，敢問(wèn)路在何方？做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲，單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè)，尋求戰(zhàn)略合作，抱團(tuán)取暖；其二，投資新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)；其三，把企業(yè)賣掉，全身而退，從此淡出江湖。
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本課程商業(yè)設(shè)計(jì)的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企業(yè)走出單一價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤(rùn)，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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什么是“馬云”式的事業(yè)合伙人制度？我們的企業(yè)是否也可以采取事業(yè)合伙人制度？對(duì)公司、對(duì)股東的好處和風(fēng)險(xiǎn)是什么？如何遴選事業(yè)合伙人？如何設(shè)置股權(quán)架構(gòu)？合伙人如何退出而對(duì)公司不會(huì)造成傷害？具體該如何推動(dòng)？
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經(jīng)典案例的啟示： 1、上市公司—900家； 2、房企—并購(gòu)浪潮； 3、汽車—重點(diǎn)重組產(chǎn)業(yè)； 4、文化—傳媒產(chǎn)業(yè)直接融資； 5、農(nóng)業(yè)—產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)； 6、鋼鐵—產(chǎn)能過(guò)剩。
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以實(shí)際學(xué)員企業(yè)為目標(biāo)的設(shè)計(jì)練習(xí)，運(yùn)用商業(yè)模式畫布，客戶價(jià)值定位圖、思維導(dǎo)圖等實(shí)戰(zhàn)有效的方法工具，確保訓(xùn)練的生動(dòng)性，實(shí)戰(zhàn)性及高度參與性；讓學(xué)員練中學(xué)，思中干，講中進(jìn)的教練式的培訓(xùn)方式，最終將整套培訓(xùn)知識(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作的手段進(jìn)行融會(huì)貫通，達(dá)到學(xué)員自行設(shè)計(jì)操作的最終目標(biāo)。
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1、全面掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式； 2、全面掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)； 3、全面掌握股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)利潤(rùn)和稅收的影響； 4、全面掌握股權(quán)激勵(lì)對(duì)新三板掛牌和企業(yè)上市的影響； 5、掌握股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與防范方法。
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企業(yè)家財(cái)富管理： 1、家族基金管理； 2、信托投資基金； 3、銀行理財(cái)產(chǎn)品； 4、第三方理財(cái)； 5、如何做好理財(cái)規(guī)劃師。
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1、全面掌握如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位； 2、全面掌握如何建立盈利模型； 3、全面掌握俄如何進(jìn)行價(jià)值鏈整合； 4、全面掌握商業(yè)模式的6大思維； 5、全面掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的方法。
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