【課程背景】

    通過本次課程的訓練及參與，讓學員能夠將商業模式所獲得的理論知識能夠在本場學習中落地和應用，讓其不僅知曉、聽懂更重要的是能夠自我開展模式的設計。

    本次課程采用的主要方式是分組有獎競賽，以實際學員企業為目標的設計練習，運用商業模式畫布，客戶價值定位圖、思維導圖等實戰有效的方法工具，確保訓練的生動性，實戰性及高度參與性；讓學員練中學，思中干，講中進的教練式的培訓方式，最終將整套培訓知識通過現場操作的手段進行融會貫通，達到學員自行設計操作的最終目標。

【課程收益】

    掌握商業模式設計的方法論、思維突破方法、設計工具及原理等系統化的思考設計，讓學員在實際操作中體會其價值目的，并且通過老師的現場點評及問題分析更加讓自己的思路清晰，迅速提升自身的設計水平，達到公司團隊獨立組織設計及完善本公司商業模式的目的。

【課程方式】教授演講、互動分析、分組討論、工具應用和本學員企業案例分析、現場訓練

 【課程對象】董事長及總經理及高管團隊

【課程時長】2天

【課程大綱】

一、前言

1、鷹之重生反思企業創新轉型之痛

2、現場分組及組長選擇

3、工作任務及規則

二、商業模式設計要點剖析

1、商業模式設計思想之游戲規則顛覆

? 案例解讀：“五谷鴿”如何顛覆了你的認知

2、商業模式設計六大原則

? 深圳雅文餐飲教育公司的商業生態圈

3、商業模式設計六部曲

? 企業競爭優勢及產品賣點分析圖

? 企業定位要素分析導圖

? 企業商業模式畫布的九大模塊

目標客戶的定位——先找準你的用戶

價值主張的制定——打造性感的故事

分銷渠道的設定——要誰幫你講故事

客戶關系的建立——黏住他的剛需點

盈利模式的選擇——干什么不賺什么

關鍵資源的把握——提煉你的價值點

交易結構的設計——多贏共贏的模式

合作伙伴的描定——找準利益相關者

成本結構的控制——不花錢（少花錢）把事辦啦

? 案例：五谷芳餐飲集團的商業模式規劃設計

三、現場訓練：將本組指定企業進行商業模式設計

四、現場進行成果展示

五、老師進行點評及剖析

六、對話及總結