戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是一個人群。制定者同時就是執(zhí)行者，都是與組織命運(yùn)息息相關(guān)的人。從組織層面講利益相關(guān)者參與戰(zhàn)略的制定可以讓組織從不同視角來全面評估組織目前站立的狀態(tài)，找到組織的長遠(yuǎn)愿景；從參與者層面講，通過參與分析、決策、計劃和實施會有意識地“決定”需要什么樣的改變，而不只是“發(fā)生”在他們身上，從而產(chǎn)生承諾并建立強(qiáng)大的動力。
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年度經(jīng)營規(guī)劃的制定與落實是每個企業(yè)關(guān)注的重點和難點，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”部門年度工作規(guī)劃無論是對企業(yè)而言，還是對部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規(guī)劃的時候，往往覺得無從下手。他們的理由很多，比如“計劃不如變化快”、“沒人會做”、“別的部門都沒做”、“做計劃就是走形式”。
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年度經(jīng)營計劃是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使公司和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工進(jìn)行激勵與培養(yǎng)。
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學(xué)會簡潔高效的實現(xiàn)年經(jīng)營計劃：再好的計劃，沒有有效的執(zhí)行，形成不了結(jié)果，創(chuàng)造不出價值；同時，僅有執(zhí)行的熱情也不行，有效的執(zhí)行需要有效的思維方式、方法和有效的工具，本課程將針對目標(biāo)的落地進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，價值重大，精彩紛呈！
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組織中存在的，真實的、影響目標(biāo)的因素分析出發(fā)——找到影響目標(biāo)的根本原因——就根本原因進(jìn)行群策群力，團(tuán)隊共創(chuàng)目標(biāo)實現(xiàn)的操作步驟和策略——制定目標(biāo)實現(xiàn)的行動計劃——評估和優(yōu)化業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的行動策略和計劃；最終形成兩套目標(biāo)實現(xiàn)的行動方案；
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中國的大多數(shù)企業(yè)都存在著戰(zhàn)略做出來了，但在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃分解的時候卻發(fā)現(xiàn)無所適從，沒有抓手和工具進(jìn)行有效落地，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)制定和年度經(jīng)營計劃分解與戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差，這種困惑是戰(zhàn)略落地難的具體表現(xiàn)形式之一，其根源在于中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中的誤區(qū)和偏差，主要是戰(zhàn)略銜接有真空，組織縱橫不協(xié)同。
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