【項目背景】

中國的大多數企業都存在著戰略做出來了，但在制定戰略目標和年度經營計劃分解的時候卻發現無所適從，沒有抓手和工具進行有效落地，導致戰略目標制定和年度經營計劃分解與戰略出現偏差，這種困惑是戰略落地難的具體表現形式之一，其根源在于中國企業戰略管理中的誤區和偏差，主要是戰略銜接有真空，組織縱橫不協同。

戰略落地的瓶頸在于：“戰略與計劃無法實現無縫鏈接”，計劃無法實現對戰略的有效支撐，沒有計劃的銜接，戰略就會“浮在空中”，解決這一瓶頸的關鍵工作就在于：戰略目標分解與年度經營計劃制定。無分解，計劃難，無計劃，戰略難。

【項目收益】

了解目標與計劃管理

掌握戰略目標設定與分解的技巧與方法

掌握公司級年度經營計劃制定的基本方法和工具

掌握部門級年度經營計劃制定的基本方法和工具

提升年度經營計劃制定與管理的能力

【項目特色】

“戰略目標分解與年度經營計劃管理訓練營”（以下簡稱《訓練營》下同）直指企業管理中“戰略落地難”的頑疾，徹底解決移動互聯時代企業戰略落地難的問題！

《訓練營》以解決企業戰略落地難題為出發點，以培養參訓人員戰略目標分解能力和年度經營計劃管理能力為重點，借助行動學習、頭腦風暴、欣賞式探詢三大工具，融匯培訓、教練、咨詢三種手段于一體，用三天兩晚的時間打造參訓學員的戰略理解力和戰略執行力，形成移動互聯時代企業戰略落地的“迅捷執行”和“高效執行”！

【項目對象】  

企業中高層管理者

【課程時間】  

3天2晚，22個小時

【整體環節設計】

【項目成果】

可視成果：

1.公司戰略精煉表（公司戰略地圖）

2.公司級年度經營計劃書

3.人力資源（財務）部門年度經營計劃書

4.營銷（生產）部門年度經營計劃書

5.戰略目標分解的圖、表、卡工具

6.公司級年度經營計劃制定的8大工具和模板

7.部門級年度經營計劃制定的3大工具和模板

8.公司年度經營計劃管理的3大核心制度和3大流程

非可視的隱性成果：

1.參訓人員戰略思維能力的訓練和提升

2.參訓人員目標管理能力的訓練和提升

3.參訓人員計劃管理能力的訓練和提升

4.企業戰略落地系統構建的意識啟蒙和切入