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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊——年度目標(biāo)分解與計(jì)劃制定

【概要描述】組織中存在的,真實(shí)的、影響目標(biāo)的因素分析出發(fā)——找到影響目標(biāo)的根本原因——就根本原因進(jìn)行群策群力,團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的操作步驟和策略——制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃——評(píng)估和優(yōu)化業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)策略和計(jì)劃;最終形成兩套目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)方案;

課程大綱

第一部分:知識(shí)導(dǎo)入

破冰+小組構(gòu)建

小組角色選舉以及課堂規(guī)則制定

行動(dòng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入

四被規(guī)則:被尊重、不認(rèn)可、被看見(jiàn)、被聽(tīng)見(jiàn)

溝通規(guī)則:YES.......AND、不評(píng)判、不指責(zé)、不抱怨

工具和互動(dòng)游戲:超級(jí)采訪和繪畫(huà)

 

第二部分:復(fù)盤(pán)(對(duì)過(guò)去一年的總結(jié)與反思)

回顧目標(biāo)(超出的目標(biāo)、沒(méi)完成的目標(biāo)、丟失的目標(biāo)等)

評(píng)比結(jié)果(去年工作的亮點(diǎn)、需要提升的地方)

分析原因(成功的原因、沒(méi)成功的原因)

總結(jié)規(guī)律(經(jīng)驗(yàn)萃取與傳承)

第三部分:目標(biāo)分解與未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃制定

第一步: 目標(biāo)呈現(xiàn)及轉(zhuǎn)化形成愿景共識(shí)

聚焦于業(yè)績(jī)目標(biāo),如果實(shí)現(xiàn)了,我們會(huì)看到什么景象

目標(biāo)符合SMART原則     

愿景描繪與共識(shí)

互動(dòng)和工具:小組共同繪制愿景圖+SMART+即興話劇表演

第二步: 針對(duì)關(guān)鍵差距做現(xiàn)狀整體分析

影響業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)施實(shí)施過(guò)程中現(xiàn)狀因素分析-系統(tǒng)思考,當(dāng)即行動(dòng)

找出我們共同關(guān)注的因素

1、找出差距 -   列出目前影響業(yè)績(jī)提升所有的問(wèn)題

2、明確差距的類(lèi)別:機(jī)會(huì)差距?還是業(yè)績(jī)差距?

3、選出關(guān)鍵的差距 - 考慮對(duì)成本,戰(zhàn)略層面的影響

互動(dòng)和工具:魚(yú)骨圖、五個(gè)WHY、PEST+SWOT工具和小組卡片風(fēng)暴

第三步:制定承諾或者團(tuán)隊(duì)公約

實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)過(guò)程中會(huì)遇到挑戰(zhàn),我們做好了準(zhǔn)備嗎?

有對(duì)未來(lái)愿景的憧憬,又有理性的現(xiàn)狀分析,我們需要做出選擇:我們要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)嗎?

如果是,請(qǐng)每個(gè)人做出自己的承諾或團(tuán)隊(duì)公約(娛樂(lè)性與懲罰性兼具)。

構(gòu)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制并落實(shí)到行為當(dāng)中;

工具和互動(dòng):團(tuán)隊(duì)公約的模板和分享

第四步:團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略和方法(五步法)

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)-為了實(shí)現(xiàn)我們的共同愿景和業(yè)績(jī)目標(biāo),什么是我們要做的關(guān)鍵行動(dòng)-流程化科學(xué)化的頭腦風(fēng)暴(卡片法)?

團(tuán)隊(duì)提煉關(guān)鍵行動(dòng)中心詞,共同繪制每個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)策略模型

工具和互動(dòng):共創(chuàng)五步法+繪畫(huà)+OH卡牌

第五步:制定業(yè)績(jī)提升的行動(dòng)計(jì)劃

基于關(guān)鍵行動(dòng)的策略模型,制定我們的改造完善和實(shí)施計(jì)劃,建立本課題的PDCA循環(huán)。

“領(lǐng)養(yǎng)孩子”行動(dòng)-學(xué)員可以主動(dòng)要求成為業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)施行動(dòng)小組,自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃

每個(gè)小組根據(jù)“做我所寫(xiě)、寫(xiě)我所做”的計(jì)劃模板制定相應(yīng)的行動(dòng)方案

互動(dòng)和工具:寫(xiě)出實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升的步驟和行動(dòng)計(jì)劃

第六步: “城鎮(zhèn)會(huì)議”(行動(dòng)計(jì)劃陳述完善及PK環(huán)節(jié))

各小組匯報(bào)行動(dòng)計(jì)劃

行動(dòng)學(xué)習(xí)專(zhuān)家、高管質(zhì)疑、提問(wèn)

其他成員質(zhì)疑、提問(wèn)

領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并做總結(jié)陳詞

行動(dòng)計(jì)劃完善及開(kāi)啟執(zhí)行

 

第四部分: “課程總結(jié)與答疑”

總結(jié)一天的課程收獲

針對(duì)不清楚的地方進(jìn)行答疑

發(fā)放小組獎(jiǎng)品

合影留念

 


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