本課程商業設計的剖析及戰略規劃制定旨在讓企業走出單一價格戰、渠道戰的困境，使企業輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業效益，達成公司的戰略目標。
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以實際學員企業為目標的設計練習，運用商業模式畫布，客戶價值定位圖、思維導圖等實戰有效的方法工具，確保訓練的生動性，實戰性及高度參與性；讓學員練中學，思中干，講中進的教練式的培訓方式，最終將整套培訓知識通過現場操作的手段進行融會貫通，達到學員自行設計操作的最終目標。
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1、塑造一個有共識、打硬仗的核心團隊； 2、掌握一個科學的、系統的商業模式變革方法論； 3、規劃一個明確的、可行的企業升級轉型路線圖； 10倍好，要比10%的好，更容易； 此后3-5年，營轉利，你懂的！
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1、商業領域的兩種人：做事、做局； 2、商業里的四種模式：營銷模式、商業模式、資本模式、人才模式； 挖掘痛苦，講述商業變革，未來的走向，解決如何賺錢和持續性賺錢的問題
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從傳統企業的企業家思維入手，深入淺出，實戰案例分享傳統企業戰略如何轉型升級；從思維轉型到戰略轉型、組織、營銷轉型、再到文化轉型；幫助企業家把握轉型的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環節、幫助企業家完成戰略轉型的系統思考。
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