人才梯隊(duì)建設(shè)

人才梯隊(duì)建設(shè)解決的主要問題

　　·　確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展中關(guān)鍵崗位的人才數(shù)量和質(zhì)量的問題

　　·　增強(qiáng)人才培養(yǎng)的針對(duì)性和效率

　　·　激勵(lì)潛力和優(yōu)秀人才、減少人才流失

　　·　降低對(duì)外部人才引進(jìn)的依賴

　　我們的解決思路

　　從“公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織的關(guān)鍵能力、員工的能力需求”出發(fā)，將“能力技術(shù)、評(píng)鑒技術(shù)、發(fā)展技術(shù)”三大核心技術(shù)貫穿于整體項(xiàng)目，提出了“人才標(biāo)準(zhǔn)建立、人才測(cè)評(píng)甄選、人才培養(yǎng)發(fā)展、人才考核評(píng)估”的操作思路;并根據(jù)項(xiàng)目邏輯定制化開發(fā)人才管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集人才評(píng)價(jià)、培養(yǎng)與晉升選拔的“三位一體四中心”(“考試中心、測(cè)評(píng)系統(tǒng)、學(xué)習(xí)系統(tǒng)、評(píng)估中心”)全流程提供管理平臺(tái)支撐。

　　項(xiàng)目技術(shù)路線

　　為什么選擇我們

　　·   金鉑縱橫有著數(shù)十年積累，自主開發(fā)了人才管理系統(tǒng)，集報(bào)名系統(tǒng)、測(cè)評(píng)系統(tǒng)、考試系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)等功能于一體，全過程支撐項(xiàng)目的開展，促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)的規(guī)范化發(fā)展;

　　·　擁有行動(dòng)學(xué)習(xí)、課程研發(fā)、案例研發(fā)等多種學(xué)習(xí)研發(fā)技術(shù)，依靠中山大學(xué)集聚了大量的精品師資資源，以及精細(xì)化的人才培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施

　　·　管理流程和工具，確保培養(yǎng)項(xiàng)目的質(zhì)量和實(shí)效;

　　·　具有強(qiáng)大的綜合實(shí)力，國(guó)內(nèi)少數(shù)能夠?qū)ⅰ叭瞬殴芾碜稍? 培訓(xùn)+IT”結(jié)合實(shí)施的咨詢公司;

　　·　豐富的同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，與中國(guó)移動(dòng)、興業(yè)銀行、廣東中煙、廣東電網(wǎng)、廣東火電等大型企業(yè)合作同類項(xiàng)目。

　　精彩案例分享

　　某大型能源工程建設(shè)央企，為適應(yīng)總公司中期發(fā)展戰(zhàn)略，成為國(guó)內(nèi)國(guó)外工程公司中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，需要打造一支完善的數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍，啟動(dòng)了“千人后備人才培養(yǎng)計(jì)劃”，旨在為公司關(guān)鍵崗位選拔并培養(yǎng)符合資格的主管(技術(shù)專才)后備人才、中層后備人才，以滿足總公司中層干部隊(duì)伍調(diào)整需要和遠(yuǎn)期對(duì)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，同時(shí)也為公司廣大有志之士、有識(shí)之才搭建一個(gè)提升自我的平臺(tái)。

　　項(xiàng)目的亮點(diǎn)/ 特色

　　公平公正的選拔

　　統(tǒng)一實(shí)行網(wǎng)上報(bào)名，通過資料審核、測(cè)評(píng)面試層層篩選，第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)參與，確保選拔流程的公平性、客觀性以及科學(xué)性，使駿馬脫穎而出。

　　階段成果：第一期千人計(jì)劃選拔出45 名中層后備，140 名主管后備人才，并建立了企業(yè)兩個(gè)層級(jí)的勝任力模型及行為分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　豐富實(shí)效的培養(yǎng)

　　采用“集中脫產(chǎn)培訓(xùn)+ 在崗定向培養(yǎng)”的方式，根據(jù)不同的培養(yǎng)目標(biāo)，分層級(jí)進(jìn)行培養(yǎng)，并設(shè)計(jì)行動(dòng)學(xué)習(xí)、考察學(xué)習(xí)、微信學(xué)習(xí)等多種豐富的學(xué)習(xí)方式，使成長(zhǎng)變得快樂。

　　階段成果：開展了1 期“雄鷹計(jì)劃”中層后備培養(yǎng)班，3 期“雛鷹計(jì)劃”主管后備培養(yǎng)班，共172 名后備人員完成集訓(xùn)培養(yǎng)和在崗培養(yǎng)。

　　晉升成長(zhǎng)的機(jī)遇

　　考核評(píng)價(jià)合格的人員，可正式納入公司后備人才資源庫(kù)，并根據(jù)公司2016 年度后備人才需求規(guī)劃進(jìn)行有效配置或推薦，使公司人盡其才。

　　項(xiàng)目成效

　　35名中層后備完成考核，其中22 名實(shí)現(xiàn)晉升到崗;112 名主管后備完成考核，其中65 名實(shí)現(xiàn)晉升到崗。