基于全面預算的戰略管理體系

　　您可能面臨的困惑

　　?戰略很清晰，執行沒有章法，問題在哪里。

　　?個人績效都不錯，組織績效和戰略目標不達標。

　　?財務與業務如何融合，財務如何深入到業務中去。

　　?財務如何支持經營決策，如何幫助業務實現目標，又控制風險。

　　?財務如何幫助企業實現管理升級。

　　?如何根據業務發展和管理基礎建立適合的戰略管理體系。

　　?預算如何避免閉門造車。

　　金鉑縱橫可以做什么

　　?全面預算

　　金鉑縱橫認為全面預算體系上承戰略，下接績效管理，是戰略落地的工具，是財務和業務融合最佳的抓手。全面預算體系包括年度經營計劃和財務預算。金鉑縱橫幫助企業完成全面預算體系的搭建，并輔導實施，并通過長期合作，實現全面預算體系的完善、升級。

　?管理報表設計

　　金鉑縱橫認為管理報表應服務于經營，服務于管理者，為各級管理提供信息溝通，提供決策支持，實現管理改善，效益提升，最終幫助企業和各級管理者達成目標，控制風險。中大咨詢以此為思路設計管理報表，并幫助企業設計核算優化方案，避免報表設計完美而無法實現。

　　?組織績效管理

　　金鉑縱橫以戰略為導向，預算為依據，職責為基礎構建企業組織績效管理體系。通過全面審視企業的經營和管理，制定支撐目標的指標體系，并審查指標值統計的成本與效率，避免績效流于形式。

　　幫助您實現的價值

　　?企業的戰略管理體系形成閉環，支撐戰略落地。

　　?財務與業務融合。

　　?財務的價值得以提升，財務的地位得到提高。

　　?通過財務管理提升實現精細化管理，企業管理水平得以提升。

　　?企業的經營決策有財務支撐，決策更加科學高效。