1、建立科學的定編規(guī)則，高效實現(xiàn)滾動修編； 2、崗位目的與職責定義明確，不同層級崗位分工明晰； 3、細化任職資格，規(guī)范員工培養(yǎng)與選拔，牽引員工不斷提升； 4、建立類別清晰、層級精簡、權責明確、通道順暢的崗位管理體系； 5、為促進人力資源的合理配置、規(guī)范用工管理、加快員工職業(yè)發(fā)展通道建設奠定基礎。
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提升戰(zhàn)略核心人才保障度，促進戰(zhàn)略目標達成。解決企業(yè)人才開發(fā)三個關鍵議題： 議題1：需求（哪些是核心人才？需具備哪些素質(zhì)、技能？需求多少？） 議題2：差距（核心人才內(nèi)部供給與需求之間具體差距？） 議題3：行動（如何通過招聘、培養(yǎng)、激勵舉措全面提升核心人才準備度？）
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