?田 濤：

　　華為公司國際咨詢委員會顧問    華為公司國際咨詢委員會顧問、浙江大學睿華創新管理研究所聯席所長。田濤先生撰寫的華為企業管理的經典研究著作《下一個倒下的會不會是華為》，已譯成多種語言出版。該書深入剖析華為成長背后的經營管理之道，是國內外研究華為管理理念和管理實踐的最重要參考文獻。此前，田濤先生創辦了《投資與合作》雜志并擔任總編輯，同時為國內外多家商業機構提供顧問與咨詢服務。

　　?孫業林：

　　華為公司前高級副總裁    1995年加入華為公司，歷任傳輸開發部總監、北京研究所所長，全球技術服務部總裁，光網絡產品線總裁，獨聯體片區總裁，運作與區域管理部總裁等職位。在創新與產品組合管理，投資決策，服務管理，國際業務拓展及全球區域管理，領導力提升及變革管理等綜合能力具有豐富的經驗。

　　?胡彥平：

　　華為公司前高級副總裁    胡彥平是獲得國務院特殊津貼的專家。1998年擔任華為公司《戰略與規劃》項目顧問，2000年加入華為公司，先后擔任公司變革指導委員會成員兼秘書長、公司變革項目管理辦公室主任;管理工程部總裁、公司首席信息官(CIO);組織干部部部長、華為大學副校長兼公司管理干部培訓和評價中心主任等。

　　?朱小江：

　　華為公司企業業務BG    前質量與運營部部長 1996年3月加入華為公司，1999年至2006年底，先后擔任公司管理工程部總裁助理、干部部部長、信息系統管理部總監等職，負責公司流程體系以及信息系統的規劃與建設工作。2006年底至2012年初，擔任華為賽門鐵克科技有限公司流程與信息系統管理部部長。2012年初至2014年3月，擔任華為公司企業業務BG質量與運營部部長。

　　?歐陽劍鴻：

　　華為公司前研發體系流程管理部部長    1996年加入華為，先后擔任IPD項目核心組成員、IPD BPE部長以及公司信息技術部副總裁等職位。

　　?蔣偉良：

　　原華為組織變革部高級經理，國內著名戰略、人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家。

　　?錢慶濤：

　　原華為人力資源管理專家，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構建與優化，成功創建獵頭式招聘和基于勝任素質的招聘體系;

　　?蘇岳：

　　前華為領導力項目教練和培訓師，華為大學高級講師。

　　?王博：

　　王博老師，1966年實戰講師，十五年華為實戰，曾華為全球專家團專家、華為能源基礎高級營銷經理、華為全球CEG。

　　?張健：

　　華為公司 原拉美片區政府關系及政府項目營銷總監。華為大學兼職講師  EIM培訓公司營銷講師 ;歷任華為技術有限公司北京代表處副代表、拉美政府關系及政府項目營銷總監。10年華為營銷管理經驗，3年華為海外營銷管理經驗。華為海外政府項目市場創始人之一。負責拓展和組建了政府國際項目的營銷公關體系，并成功運作多項海外政府大型項目。成功完成綜合接入網產品首次規模商用;華為與港灣公司購并戰役的核心成員;是華為公司拉美片區大型政府項目及商業環境建設的創始人。

　　?華為管理培訓顧問——張真平

　　1994年加入華為,歷任GTS產品技術部總監，歐洲地區部交付服務副總裁，拉美片區運作支持部總監, 流程IT部流程部總監,曾負責產品可服務性和IPD服務領域推行落地、CRM項目群的變革管理、銷售服務領域流程IT的建設和優化、公司變革項目的管理。14年從華為退休后，被返聘回公司擔任管理培訓顧問，并兼任客戶管理培訓講師。

　　?華為管理培訓顧問——Allen

　　1994年加入華為,歷任GTS產品技術部總監，歐洲地區部交付服務副總裁，拉美片區運作支持部總監, 流程IT部流程部總監,曾負責產品可服務性和IPD服務領域推行落地、CRM項目群的變革管理、銷售服務領域流程IT的建設和優化、公司變革項目的管理。14年從華為退休后，被返聘回公司擔任管理培訓顧問，并兼任客戶管理培訓講師。

　　長期從事管理崗位工作，具備豐富管理經驗、業務經驗和管理理論功底，在流程優化與組織變革管理、人力資源管理、領導力、組織執行力、團隊建設等領域有深刻理解和豐富的授課經驗。

　　?華為高級管理顧問、中國著名經濟學家和企管學家——黃衛偉

　　從1996年起擔任華為、TCL及許繼電氣的高級管理顧問，曾參與《華為基本法》起草，擔任執筆人。

　　認真研究過很多國內大型國有企業和高科技行業，有著極為豐富的管理實戰經驗。主要研究領域有生產與運營管理，創業管理，管理政策。

　　?華為總裁辦高級顧問——陳培根

　　1998年底加盟華為，擔任總裁辦高級顧問。在華為公司總裁辦多年的工作中，陳老師經歷了華為由一個國內企業成長為國際化企業的全過程，學會以旁觀者的冷靜和理性貼近觀察華為的創始人任正非，了解很多華為經典文獻的來龍去脈。在華為的日子里，一種愈來愈強烈的職業使命感和責任感終于占據了陳老師的身心，于是他以十年磨一劍的專注，用不動聲色的感性，用經典打造經典的思維，傾情演繹出華為的《理性與平實》。

　　?華為高級管理顧問——吳春波

　　曾任中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所所長， 自1995年兼任華為高級管理顧問。《下一個倒下的會不會是華為》作者。主要研究領域：企業與公共組織人力資源管理與開發、組織文化、職位描述與評估、績效考核與績效管理、素質模型、薪酬設計、股票期權與員工持股計劃、領導力開發等。

　　?華為后備干部系主任——胡賽雄

　　1991年畢業于清華大學，1998年就職于華為公司，6年華為企業管理，9年人力資源管理經驗。 2010年起任華為后備干部系主任，負責華為中高級干部企業管理哲學學習、研討和實踐相關工作。對華為企業管理有全面、深入的理解和研究，并具有豐富的管理實踐經驗和授課技巧，是華為公司人力資源管理哲學編委會負責人和主要撰寫人之一，也是華為人力資源管理哲學、財經管理哲學和業務管理哲學的教學方案主要設計者。

　　?華為金牌講師孫言

　　20年華為研發、市場、戰略、子公司、華為大學等運作和管理經驗，歷任研發總裁、海外市場部總工、市場銷售總裁、子公司總經理等職位，對企業文化、戰略、研發、市場、人力資源、干部管理及領導力有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經驗。在華為內部授課長達19年以上，被評為金牌講師，并長期為政府、高校、央企、外企等大中型企事業單位進行培訓、咨詢，授課風格直擊主題、洞察本質、深入淺出，點評深刻。

　　?孫凱,技術型營銷專家，華為原營銷副總裁，華為大學講師。

　　歷任華為技術有限公司北京代表處副代表、拉美政府關系及營銷總監、營銷副總裁。孫總具有 l1 年華為營銷管理經驗，3 年華為海外營銷管理經驗。華為海外政府市場理論創始人，負責拓展和組建了政府國際項目的營銷公關體系，并成功運作多項海外政府大型項目。成功完成綜合接入網產品首次規模商用;華為與港灣公司購并戰役的核心成員;是華為公司拉美片區大型項目及商業環境建設的創始人。

　　?Jim Guo 講師簡介——

　　華為研發領域項目專家，現階段常駐深圳華為總部。

　　工作經驗：

　　約16年華為工作，曾先后在華為無線研發部、華為日本服務能力中心、華為印度研究所擔任無線研發和團隊項目管理，親歷華為無線2G-2.5G-3G-4G-5G演變過程和一路成長的歷程和艱辛，熟悉無線產品端研發流程、供應鏈流程、工程安裝流程、網絡驗收流程。對5G業務如何為產業注入蓬勃生機、如何推動行業數字化轉型、如何服務社會和企業和個人有專業見解。

　　?戴晨——實踐型流程管理IT戰略和規劃專家　 前華為中國區流程運營總監

　　戴老師曾與07-17年為華為變革項目組顧問/中國區流程運營部/電信軟件大數據產品線營銷運作部總監。經歷的行業從金融到實業，從事的職業從研發到市場銷售，掌握的專業從IT到工商管理，將技術與管理、市場與核心競爭力、戰略與執行融會貫通，厚積薄發，從而能夠為各類企業奉獻最實用的流程與IT管理經驗。

　　?蘭濤 華為戰略與營銷首席顧問

　　17年華為工作經歷。 歷任華為創新體系——預研部技術總經理、公司總體技術辦副主任、公司戰略部部長、全球區域營銷部部長和大客戶營銷部長等職，主抓產品規劃與創新;主持公司級3~5年戰略規劃、海外區域戰略規劃和營銷計劃等。2010年起主持與IBM的“從營銷到商機”戰略變革項目，涉及新營銷戰略、精準營銷、銷售線索生成與孵化等，擔任華為企業BG方項目負責人，具有豐富的戰略與變革咨詢經驗。

　　?呂老師

　　1999年-2013年華為14年端到端運營管理經驗，2015年后對華為客戶提供培訓咨詢服務。

　　·4次獲得華為大獎：2003年華為最高榮譽個人金牌獎、2005年、2006年無線產品團隊金牌獎、2008年奮斗者天道酬勤獎。

　　1999年進入華為，03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導并實IBM給華為ISC項目以及HAY的人力資源項目，積累了豐富的管理經驗。華為海內外精益變革推行者：2003年前后陸續擔任華為無線精益負責人，華為精益專家、海外交付標準化組長，累計主導實施項目350多個，節省成本5K萬元，為公司培養精益化管理者30多人。

　　華為大學高培班運營者：2010年進入華為大學，是華為高級干部培養設計者之一，華為大學青訓班推動者，承接華為文化傳承、高級干部培養10人次、新入培養項目200人次。