考察背景：
隨著二戰結束后日本經濟的迅速騰飛，日本制造業開始引領全球制造業的發展，日本制造業的生產管理體系也成為全球各大企業所學習和效仿的對象。像“精益生產”，“JIT”，“改善”，“5S”，“目視管理”，“全面質量管理”等等，都是由日本企業提出或者由外國學者根據對日本企業的研究總結出來的經典管理手法。
據調查，90%的中國制造企業高層知道“精益生產”這一概念，越來越多的中國企業尤其是中國制造企業開始嘗試將精益管理模式導入自己的生產管理中，希望借助“精益”應對經濟蕭條、戰勝危機、實現低碳運營、取得并維持世界級運營水平。但很多企業在踐行精益的過程中，常常陷入“簡單照搬，硬性拷貝”、“只重表面、不重本質”、“見物不見人，見硬不見軟”、“急于求成”等誤區，影響了精益管理模式的效用。
因此，作為創新改革發展中的企業，讓我們共同走進日本代表性的制造業企業進行考察，與各行業的精英學員一起深度學習日本為期7天的“精益管理”之旅，讓每一位管理者對“為什么精益生產在我們公司沒有取得成效”等問題帶來思考和啟示。同時，對“環境友好型”工廠、制造業的可持續性發展有進行深入思考。
行程特色：
精益管理：深入學習京瓷文化，感受精益管理的“道”與“術”
精益生產：親身體驗聞名世界的豐田TPS生產方式和豐田持續了幾十年的豐田式改善
經營理念：感受日本的現場精細化管理以及通過員工提案來達到不斷的改善效果
超前技術：近距離觀摩感受世界領先的傳感與控制核心技術。
天數 | 日期 | 活動內容 |
第一天 中國-名古屋-岐阜 |
（周日） | 中午抵達名古屋中部國際機場 【晚上】破冰晚宴（如果航班時間允許） |
第二天 岐阜 | （周一） | 【上午】培訓培訓：豐田研究所《精益基礎理論》by 精益生產專家分享 【下午】企業參訪：旭自動車株式會社---豐田供應商 考察看點： 1、明確企業生產現場的七大浪費，理解精益生產的精髓，最大限度地減少浪費； 2、學習實施準時化物料系統、混流生產及均衡生產技術，建立連續流和物料超市控動系統； 3、學會迅速削減存貨、大幅縮短生產周期，實現準時交付，持續縮短接單、生產、交付的周期； 4、掌握利用精益生產系統的設計、管理改進等一系列的方法、工具，改善并提高企業盈利能力； 5、采用精益化的拉動生產系統，有效控制庫存、降低制造循環時間，提高效率、資金周轉率及客戶滿意率； 6、加深對精益生產實施背景的了解，為精益生產在企業的具體實施打下堅實的基礎。 |
第三天 岐阜-名古屋 |
（周二） | 【上午】企業參訪：日本電裝考察，世界汽車系統零部件的頂級供應商 DENSO CORPORATION是世界汽車零部件及系統的頂級供應商，為世界頂級汽車技術、系統以及零部件的全球性供應商，電裝在環境保護、發動機管理、車身電子產品、駕駛控制與安全、信息和通訊等領提供產品及服務。不止一汽豐田，廣汽豐田，也為斯巴魯，雷克薩斯，英菲尼迪等供貨。 【下午】企業參觀：豐田整車廠 考察亮點：現場學習豐田的創業歷程，生產方式的運營機制，了解精益生產流程，獲取對企業做精益管理的啟發。 |
第四天 名古屋 |
（周三） | 【上午】企業參訪：朝日啤酒考察，全自動化生產線體驗 一間釀制啤酒和生產軟飲料的公司，和麒麟啤酒、三得利、札幌啤酒并列為日本啤酒界四大企業。位于壯內川畔，空氣清新，並擁有最先進的設備。為了防止臭氧層的破壞和地球溫暖化，這里是日本的啤酒廠家中第一個實現完全無氟利昂的工廠。走進日本企業生產線，學習精益生產的實際運用。 【下午】企業參訪：TOTO工廠 TOTO公司由日本人大倉和親于1917年創立，最初名為東洋陶器株式會社，隨后更名為TOTO。在中國地標性建筑，中國國家游泳中心（水立方）、北京奧運會的主體育場（鳥巢）、上海環球金融中心中，均可見TOTO的身影。 1、全球統一制作，原材料統一采購 2、每一條生產線的管理方式一樣，同一條生產線可以切換生產不同的產品 3、TOTO衛洗麗產品是百分百自己生產，沒有代工 |
第五天 名古屋-滋賀-京都 |
（周四） | 【上午】企業參訪：大福集團---感受人工智能倉庫管理 【下午】京都觀光：八坂神社&知恩院&祇園花見小路
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第六天 京都-大阪 |
（周五） | 【上午】企業參訪：京瓷株式會社+阿米巴經營課程 近距離領悟稻盛哲學的精髓 考察亮點：日本的傳統經營哲學是如何幫助京瓷快速成長為現代跨國企業的。京瓷的阿米巴經營與京瓷連續50年的增長和超高的盈利能力有何關系。 【下午】觀光購物體驗-心齋橋
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第七天 大阪-國內 |
（周六） | 國際航班返回中國，抵達家鄉，圓滿完成此次考察 |
特別說明：以上行程僅供參考，我司將根據日本當地休息時間，工廠繁忙期等因素合理調整行程為最佳方式。行程內航班、景點游覽及公務安排均視實際情況調整安排，如有變動，以最終實際聯系為準。
【京瓷集團】
京瓷集團---京瓷產業鏈---京瓷經營哲學
【豐田汽車】
以豐田生產方式和管理方式為標志的日本制造業在"生產方式""組織力""管理技術"上的領先
改變著21世紀全球制造業的存在形式和秩序!
TPS(豐田生產方式)到底強在哪里?JMS(日本經營管理標準)怎樣指導企業改善(KAIZEN)和革新?
豐田這樣的日本企業在從家族經營走向現代化經營上,留下怎樣的經驗?帶著困惑、帶著探求,讓我們去日本,到世界級的企業現場去親身感受!
專家認為:“從臺灣可以看到中國大陸未來5-10年的發展,從日本可以看到中國未來15-20年的發展,日本的服務業,特別是銀行業、金融業、航運業、保險業以及商業服務業占GDP占最大比重,而且處于世界領導地位。
1.學習日本服務業先進、精細化的經營管理方式。
2.考察日本員工職業化態度和顧客至上的服務理念。
3.通過深入解讀日本卓越企業的成功經驗,學習先進的管理思想和方法,拓寬國際經營視野,持續改善本土企業。
4.通過日本權威的管理學教授的沿途講解和大家的學習和討論,明確各自企業存在的主要問題,逐步掌握 改善經營績效的方法。
5.學習日本精益化經營管理流程,學習日本以企業文化管理為核心的卓越團隊建設經驗。
核心師資：
星野
原京瓷人事部部長和社員研修教育部部長
曾就職于京瓷株式會社，工作了30年
工作于人事總務部和企業顧問部
職位擔任京瓷人事總務部部長、人事顧問事業部部長
現在是日本人事顧問協會的理事長
也是一般社團法人採用面試士協會的理事長
曾為超過200家日本企業進行阿米巴咨詢
譙功明
高級精益生產專家
名古屋學院經濟經營管理學碩士
豐田生產性研究所MIC講師
GI精益智造研究所創辦人
優勢與專長：
精益生產、現場改善，5S現場管理
品質管理、班組長培訓
從業年資：10年
生產研習：從師于大野耐一關門弟子岐阜車體工業株式會社會長星野鉄夫先生
往期案例：
企業/機構資料 | |||
公司名稱 | 主營業務 | ||
聯系人姓名 | 聯系人職務 | ||
聯系人電話 | 公司傳真 | ||
考察人員資料 人數: 名 | |||
姓名 | 職務 | 手機 | |
付款方式 | 銀行匯款帳號： 公司名稱：北京金鉑縱橫管理咨詢有限公司 納稅人識別號： 開戶銀行： 賬號： | ||
預訂房間 | □標準間：數量_____間 □單人間：數量_____間 □其它：數量_____間 | ||
您希望通過本次考察解決哪些問題？ | 1、 2、 |
PS：為確保行程妥善安排，請詳細填寫上述信息
全國統一售價：26,800RMB/人
1、費用包含：
(1)培訓費，考察費，邀請函費，交傳翻譯費，教材資料費，場地費等;
(2)行程內參觀旅游門票，餐食費，住宿費(四星雙標間)，行程內所有地面交通費;
(3)導游、司機小費;
(4)境外保險費
(5)發票
2、費用不包含：
(1)全程機票費用：按照航司實際費用自行購買，需選擇指定的航班，一同出行(統一航班出行的，我們將安排接送機，如自行去日本指定酒店匯合，需承擔產生的額外費用)
(2)單房差 大床房 4200元/人 單人房 2600元/人
(3)簽證費：400RMB/人;
(5)報價中未含的景點門票;
(6)中國境內的交通及食宿費用;
(7)行程列明以外個人消費所需費用(例如酒店內小費、洗衣、電話、傳真、上網、收費電視節目、游戲、宵夜、酒、郵寄、機場和酒店行李搬運服務、購物、行程列明以外的用餐或宴請等費用);
(8)行程中以及上述“報價包含”條款中未列明的其他一切額外費用。
注：10人成團(如少于10人，無法成團將退還全部費用)。
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