績效管理體系優(yōu)化

　　您可能面臨的困惑

　　·　績效管理量化指標(biāo)少，定性指標(biāo)多，指標(biāo)針對性及導(dǎo)向性弱;

　　·　績效管理理念停留在“績效考核”層面，還沒有完全理解“績效管理”;

　　·　雖然實(shí)行了績效管理，但績效文化并沒有真正形成，績效管理的效果并不理想;

　　·　績效管理方式過于復(fù)雜，關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)督，績效管理缺乏溝通，很多員工不知情;

　　·　績效管理和考核流程繁瑣，耗時(shí)耗力，管理人員和員工均有抵觸情緒出現(xiàn);

　　·　績效考核結(jié)果僅僅應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配，未能滿足員工多方位需求。

　　金鉑縱橫可以做什么

　　一個(gè)合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。金鉑縱橫從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點(diǎn)構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)體系，并將績效體系固化到 IT 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT 的結(jié)合，確保績效體系易操作、夠公允、好應(yīng)用。

　　金鉑縱橫的研究

　　·組織績效與員工績效對接研究

　　金鉑縱橫以實(shí)現(xiàn)組織績效目標(biāo)為前提，按照系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)與實(shí)施的原則，以組織績效指標(biāo)作為員工績效指標(biāo)分解設(shè)置的依據(jù)，員工績效目標(biāo)支撐所在部門績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以員工崗位、部門職責(zé)為基礎(chǔ)，將組織績效指標(biāo)科學(xué)地分解到部門、崗位。通過指標(biāo)體系、指標(biāo)監(jiān)控、績效合約及績效結(jié)果應(yīng)用實(shí)現(xiàn)組織績效與員工績效的有效銜接與管控。

　　·組織績效精益化運(yùn)轉(zhuǎn)體系研究

　　金鉑縱橫以“崇尚行動、持續(xù)改善和效益至上”為組織績效精益化運(yùn)轉(zhuǎn)的基本原則，通過構(gòu)建企業(yè)多個(gè)層級組織績效管理模式、設(shè)計(jì)科學(xué)合理的考核機(jī)制、開發(fā)組織績效考核評價(jià)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織績效綜合最優(yōu)的目標(biāo)，有效保障戰(zhàn)略落地和推動均衡統(tǒng)籌。　　

　　幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

　　·　建立組織績效關(guān)鍵指標(biāo)，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求指標(biāo)化，引導(dǎo)組織資源的最優(yōu)化配置。

　　·　績效體系更符合員工特點(diǎn)和管理側(cè)重點(diǎn);

　　·　有效提高考核內(nèi)容和方式的科學(xué)性、合理性和可操作性;

　　·　區(qū)分優(yōu)劣，保證考核結(jié)果和過程的公信力;

　　·   督促員工主動盡職，并指導(dǎo)員工如何盡責(zé)，提升員工工作業(yè)績和能力;

　　·　動態(tài)追蹤和監(jiān)控，以便及時(shí)糾錯(cuò);