組織效能診斷

　　您可能面臨的困惑

　　·　組織架構無法適應公司的階段性發展需要，缺乏前瞻性，側重于做“存量”，對做“增量”的支持力度不夠，導致內部資源共享的力度不夠;

　　·　在管理層級上，多頭領導、行政層級與業務層級沖突等現象突出，各層級的管理權責還需明確界定;

　　·　日常決策機制運轉不完善，導致部門間私下協調多，甚至出現議而不決、決而不行、行而不果的現象;

　　·　企業的組織架構的計劃、檢查、督辦職能及審查監督職能缺失，導致執行力差、工作效率低;

　　·　組織架構雖已形成專業化分工，但仍存在部門職能定位不明確、職能弱化、職能交叉重疊等現象;

　　·　在崗位設置上缺乏合理性，因事設崗、崗位設置模糊等問題明顯，崗位職責需進一步清晰。

　　金鉑縱橫的服務

　　針對企業存在的組織效能存在的管理問題，金鉑縱橫從組織設計、部門職能、部門協同、崗位職責、管理層級多個維度進行詳細診斷，明確存在的組織效能問題，參照標桿企業的組織架構設計以及組織效能管理，對存在的問題提出相應的解決方向。

　　幫助您實現的價值

　　·　通過組織效能診斷，幫助企業全面而深入的梳理組織效能管理中存在的主要問題，明確提升組織效能的方向

　　·　通過對組織效能的診斷，捋順組織設計、清晰部門職責、做好部門協同、明確崗位職責、規范管理層級，提升組織效能。