企業在權責體系優化中可能面臨的困惑
· 沒有規范完整的部門職責和崗位職責，權責較不清晰，存在扯皮現象;
· 分級授權體系不完善，決策權限多數集中在部分高層，或者是有權限規定但執行不到位，導致決策在高層堆積，使高層領導陷入具體事務之中，沒有精力更多的考慮公司的長遠發展，同時也不利于公司管理及專業團隊的培養;
· 沒有建立基于業務價值鏈的責權管理體系文件，以明晰職能部門之間、職能部門與項目之間，在計劃、拓展、設計、采購、 工程、成本、營銷、客服等環節的審核、審批關系……
金鉑縱橫可以做什么
通過設置大邊界、小邊界和微邊界三個層級，逐步分解、理清各單位 / 部門、各崗位責權邊界，并將企業各關鍵事項在各環節、崗位的權限予以明確，最終形成企業組織管理手冊和權責手冊，構建形成完善的企業權責體系。
金鉑縱橫設計授權體系的原則
幫助您實現的價值
· 具體明確集團總部各職能部門和下屬單位各部門責權邊界，形成組織管理手冊;
· 建立分級授權體系，明確企業各種關鍵事項在各環節的權限，形成權責手冊。
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