1、華為-Jim Guo　　深圳"華為研發領域項目專家;

　　約16年華為工作，曾先后在華為無線研發部、華為日本服務能力中心、華為印度研究所擔任無線研發和團隊項目管理，親歷華為無線2G-2.5G-3G-4G-5G演變過程和一路成長的歷程和艱辛，熟悉無線產品端研發流程、供應鏈流程、工程安裝流程、網絡驗收流程。對5G業務如何為產業注入蓬勃生機、如何推動行業數字化轉型、如何服務社會和企業和個人有專業見解。

　　擅長領域：無線研發、工程交付、人才管理。"5G—未來新世界的粘合劑;

　　2、華為-陳濤　　深圳 "原華為金牌教練;

　　原華為金牌講師;

　　原華為第二屆十佳HR;

　　原華為政策解讀項目組組長;

　　原華為關鍵員工保留項目組組長;

　　資深顧問&講師;

　　18年HR從業經歷，華為公司金牌講師，企業副總裁，咨詢顧問，深圳高階人力資本管理研究院院長。"華為企業文化;

　　績效管理;

　　領導梯隊——覺察與轉身;

　　現在發現你的優勢;

　　業務領先模型BLM;

　　力出一孔，利出一孔——華為價值鏈解析;

　　3、華為-戴老師　 深圳"超10年華為經歷，實踐型流程管理&IT戰略和規劃專家;

　　負責華為中國區流程運營;

　　參與華為LTC、IFS等重大變革項目的開發和推行;

　　負責華為電信軟件大數據產品線的營銷運作;

　　參與《國家科技成果交易數據庫》建設;

　　國家科技進步二等獎獲得者。"商業模式假發與市場準備——IPD方法在創投項目運作中的運用;

　　企業流程管理實踐——教你學會用流程管理企業;

　　4、華為-傅一航　 深圳"華為大數據專家;

　　計算機軟件與理論碩士研究生;

　　在華為工作十年，數篇國家專利，在華為工作期間獲得華為數項獎項，曾在英國、日本、荷蘭等國家做項目，對大數據有深入的研究。

　　傅老師專注于大數據分析與挖掘等應用技術，以及大數據系統部署解決方案。旨在將大數據的數據分析、數據挖掘、數據建模應用于行業及商業領域，解決行業實際的問題。"大數據分析與挖掘綜合能力提升實戰;

　　大數據數值預測模型及模型優化實戰;

　　大數據分類模型及市場專題模型實戰;

　　“數”說營銷--大數據營銷實戰培訓;

　　金融行業風險預測模型實戰培訓;

　　大數據建模與模型優化應用實戰;

　　大數據挖掘之SPSS工具入門與提高培訓;

　　大數據挖掘之Modeler工具入門與提高培訓;

　　大數據建模與模型優化培訓實戰;

　　大數據產業現狀及應用創新;

　　大數據時代下的精準營銷;

　　大數據變革與商業模式創新;

　　Hadoop大數據解決方案開發技術基礎培訓;

　　大數據分析與挖掘工具之Python開發實戰;

　　5、華為-蔣老師　 深圳"20余年華為高層管理經驗;

　　企業文化、戰略、組織變革專家;

　　華為天道酬勤獎獲得者;

　　華為大學金牌講師;

　　歷任華為海外地區市場總裁;

　　華為子公司總經理;

　　華為流程與IT部長等職。"以客戶為中心的華為文化;

　　華為自我評判方法論;

　　華為干部管理之道;

　　從鐵三角到四組一隊--華為市場作戰體系分享;

　　華為商業成功導向的研發流程與管理體系;

　　華為客戶導向的流程與組織變革;

　　華為戰略規劃到執行落地;

　　華為客戶導向的鐵三角運作模式;

　　戰略思維與管理;

　　點燃激勵火炬—華為的卓越激勵體系、機制和技巧;

　　華為管理者能力提升實踐;

　　華為管理實踐分享;

　　華為以鐵三角為核心的作戰體系與實踐;

　　6、華為-蘭老師　 深圳"17年華為工作經歷;

　　歷任華為創新體系——預研部技術總經理、公司總體技術辦副主任、公司戰略部部長、全球區域營銷部部長和大客戶營銷部長等職，主抓產品規劃與創新;

　　主持公司級3~5年戰略規劃、海外區域戰略規劃和營銷計劃等;

　　2010年起主持與IBM的“從營銷到商機”戰略變革項目，涉及新營銷戰略、精準營銷、銷售線索生成與孵化等，擔任華為企業BG方項目負責人，具有豐富戰略與變革咨詢經驗。"解析華為“鐵三角“管理精髓，打造企業營銷鐵軍;

　　以客戶為中心，打造企業營銷鐵軍;

　　華為——從土狼到世界級的管理之道;

　　華為以客戶為中心的產品創新戰略和決策管理;

　　學習華為：戰略規劃與有效執行;

　　贏在全球——中國企業的國際化戰略與執行;

　　7、華為-廖老師　 深圳"華為流程管理變革專家;

　　華為管理體系、流程組織變革專家;

　　在華為任職近十年，內外部培訓超500場;

　　華為公司某產品線流程管理變革負責人，從研發管理到訂單交付管理端到端的流程管理變革;

　　在華為組建項目組參與和推動，華為公司級IPD\CRM等管理變革項目的落地實施。"華為簡單高效的管理實踐與企業文化;

　　以客戶為中心的流程管理與優化WORKSHOP工作坊;

　　新常態下的企業變革管理;

　　華為管理模式“道”與“術”;

　　華為管理模式：文化-團隊-機制;

　　向華為學習——以客戶為中心的經營管理體系;

　　8、華為-Younger老師

　　深圳"華為變革專家、華為副總裁助理、華為大學財經干部體系人才訓戰專家講師;

　　2年海外工作項目經驗;

　　5項華為課題攻關及專利;

　　6項華為金牌與團隊獎領軍人;

　　15年華為一線磨煉和團隊管理經驗;

　　香港中文大學(深圳)校外導師;

　　深圳大學、清華大學(深圳研究院)講師;

　　30+企業管理咨詢、工信部管理咨詢專家;

　　100+知名企業培訓、國家一級企業培訓師。"學華為：戰略制定和執行機制;

　　學華為：將文化溶解在血液和行動中;

　　學華為：讓人才管理成為企業競爭力;

　　學華為：打造永不變質的干部隊伍;

　　學華為：從流程設計到最后一公里建設;

　　學華為：把客戶需求落地在管理中;

　　學華為：創造客戶價值的狼性文化與人才激活;

　　學華為：以客戶為中心的機制創新和工作方法;

　　學華為：狼性文化與團隊復制;

　　學華為：九九連環鍛造可信賴的HRBP;

　　學華為：以客戶為中心的工作方法;

　　學華為：從戰略到精益把管理做強做實;

　　聚焦商業成功的管理與機制創新;

　　華為干部管理實踐;

　　戰略績效管理;

　　打造鐵三角無敵團隊;

　　華為精益管理推動落地實務;

　　面向未來的學習-對標華為人才培訓體系;

　　打造鐵三角無敵團隊;

　　以奮斗者為本的企業文化創新

　　華為管理踐行者4.0;

　　打造沖鋒導向的奮斗機制和干部鐵軍;

　　【精品課1】構建生生不息的文化落地機制;

　　【精品課2】鍛造聚焦商業成功的干部隊伍;

　　【精品課3】管理者素養提升和三次轉身;

　　【精品課4】客戶驅動的戰略制定和執行機制;

　　【精品課5】對準商業價值的流程與組織變革;

　　【精品課6】利出一孔的績效升級與激勵機制;

　　【2天大課】邁向商業成功的企業文化與管理機制創新;

　　激發活力多產糧-鐵三角運作;

　　9、華為-聶老師　　深圳"10余年華為及海外管理經驗;

　　人力資源、變革管理、領導力建設專家;

　　近20年華為及世界500強歐美企業工作經驗，熟悉企業價值鏈管理、企業運營管理、戰略管理與落地，擅長融合標桿實踐、行業發展、理解企業發展戰略及企業特點，在組織管控、管理與戰略規劃、領導力建設、培養體系建設、人力資源管理體系等方面有豐富經驗。"海外人力資源管理;

　　人力資源助推業務發展-戰略人力資源管理;

　　HRBP實踐分享-從職能管理到業務戰略伙伴;

　　績效管理-以責任結果導向;

　　人才管理及任職資格;

　　薪酬管理與員工激勵;

　　人才獲取及招聘管理;

　　干部管理-從士兵到將軍;

　　變革管理-華為變革之路;

　　華為文化與核心價值觀;

　　華為營銷-鐵三角運作模式;

　　雙贏談判-向華為學談判(內訓研討課);

　　以責任結果為導向的績效管理體系;

　　10、華為-蘇老師　　深圳"曾擔任華為研發培訓總監;

　　華為大學高級講師;

　　華為無線事業部人力資源高級經理、政委;

　　曾擔任華為領導力發展項目培訓師、教練;

　　曾任華為績效管理變革Leader小組成員。"華為績效管理解讀與華為培訓揭密;

　　管理者角色認知;

　　領導者的90天轉身;

　　領導高績效團隊;

　　HR成為戰略伙伴;

　　戰略績效管理;

　　基于績效的學習發展體系;

　　培訓項目設計與開發;

　　非人力資源經理的人力資源管理;

　　11、華為-Girt老師 　深圳"原華為公司副總裁;

　　人力資源、戰略、變革管理專家;

　　華為金牌講師;

　　華為“戰略預備隊”培訓項目導師;

　　歷任研發總裁、戰略總裁等職;

　　20余年華為業務運作及人力資源管理經驗;

　　授課風格直擊主題、洞察本質。"BLM-戰略解碼-應用BEM方法提升業務戰略執行力;

　　BLM-戰略制定到執行的理論和方法體系;

　　IPD;

　　變革管理與實踐分享;

　　打破部門墻-跨部門團隊運作;

　　干部與人才管理實踐分享;

　　高績效團隊建設;

　　管理者角色認知研討;

　　管理者能力提升三部曲;

　　行動學習-高效的基層組織運作;

　　核心價值觀與企業文化建設;

　　華為“鐵三角”運作模式與實踐分享;

　　績效管理-行動學習-目標與執行實務研討;

　　績效管理-員工績效管理;

　　績效管理-組織績效管理;

　　客戶關系規劃與拓展;

　　人際連接三部曲-溝通、呈現、談判;

　　人力資源從職能管理到業務戰略伙伴HRBP;

　　人力資源助推業務發展-戰略人力資源管理;

　　認識自己，欣賞他人;

　　提升組織執行力;

　　鐵三角-大客戶解決方案銷售模式與實踐;

　　通過運作核心團隊做好人員管理;

　　銷售項目運作與管理;

　　有效激勵與執行型文化建設;

　　有效激勵與組織氛圍建設;

　　員工管理的藝術-案例與實務研討;

　　12、華為-王博老師　深圳"20年華為工作經驗;

　　華為大學高級講師，華為供應鏈專家;

　　華為第一批海外采購供應管理變革與ERP推行專家;

　　華為采購供應商全系列管理專家;

　　華為第一批集成項目研發(IPD)專家;

　　華為第一批ISC/GSM/UMTS研發專家。"解密華為系列課程;

　　專業采購系列課題;

　　13、華為-王華林老師　　深圳"12 年華為工作經驗，歷任俄羅斯地區部 CFO、財經數據管理部部長，財經應收業務中心經理，財經收入業務中心經理、合同履行項目業務經理;

　　在地區部，通過聚焦戰略產品和市場，抓項目四算落地，實現凈利潤同比年增長20%;

　　領導華為財經數據管理部組建，建立財經數據管控體系，支撐華為集團報告架構體系及集團預算考核;

　　領導開發華為集團合同履行系統，管理集團全球合同履行和應收賬款信息，支撐 OTC 流程有效運作;

　　3年管理咨詢與培訓經歷，在企業戰略績效與運營管控、財經體系架構、全預算管理、OTC 流程變革設計、數據治理架構、數據質量管理體系建設等領域有著豐富的實戰經驗。"向華為學習：【華為財經與業務融合管理實踐--支撐戰略的全面預算管理】

　　支撐一線作戰的經營管理體系——華為經營管理最佳實踐;

　　由記分員到值得信賴的業務伙伴 —華為財經組織發展實踐;

　　如何合理配置資源實現長期有效增長—全面預算管理;

　　從華為的發展看企業變革如何支撐戰略目標實現---如何通過變革構建以客戶為中心的價值創造體系;

　　14、華為-王占剛老師　　深圳"資深營銷管理專家;

　　資深市場管理專家;

　　15年華為工作經驗，歷任某地區代表處總經辦主任、地區部流程質量部部長、海外銷售管理專家等職務;

　　在承擔地區部、代表處銷售管理期間，負責LTC、MCR、ITR等集團級重大變革項目在一線的試點落地，對于機會點到訂貨，客戶關系管理等業務有著深厚理論基礎和豐富實戰經驗;

　　在承擔地區部流程質量部部長期間，主導地區部及國家層面管理架構、流程設計和綜合變革;

　　組織參與并完成華為LTC流程兩大全球樣板點之一 —— 土耳其樣板點建設。"學習華為客戶關系管理;

　　銷售項目管理之重大項目運作;

　　從魏武卒到鐵三角-如何構建無敵的銷售鐵軍;

　　企業競爭情報管理-如何在殘酷的市場競爭中取得優勢地位;

　　商機管理-從市場到線索;

　　業界標桿企業從線索到回款流程化運作;

　　企業轉型-學習業界標桿企業流程構建與優化的成功實踐;

　　業界標桿企業營銷體系管理的獨門秘器-基于分權制衡的銷售管理體系;

　　向華為學習：鐵三角組織與重大項目運作管理

　　15、華為-王星原老師　深圳"華為公司前兩報編輯部執行副主編;

　　曾作為工程設計規劃人員參與華為公司多個

　　國內、歐洲地區重大電信項目實施交付工作;

　　后加入《華為人》、《管理優化》編輯部，任執行

　　副主編;

　　曾任華為公司企業BG人力資源高級經理;

　　華為公司大學金牌講師;

　　華為大學高級干部研討班主任。"巖中花開——華為核心價值觀的演進與傳承;

　　16、華為-秦開宗老師　深圳變革管理體系及流程化組織建設;

　　華為物流管理交流;

　　采購策略;

　　豐富激勵手段，激發組織活力——激勵體系建設實踐分享;

　　華為企業文化解讀;

　　績效管理體系建設與運作;

　　17、華為-Kent liu 深圳"1997年——2017年華為公司工作;

　　華為大學金牌講師;

　　海外員工華為文化講師(可英文授課);

　　曾擔任：

　　海外片區財務總監;

　　海外片區干部部部長;

　　莫斯科地區部內控部部長;

　　流程IT副總裁;

　　主講課程涉及華為文化、變革、財務等領域。"支撐戰略實現的財經變革和共享中心體系;

　　18、華為-李東梅(May) 深圳"華為公司人力資源部組織績效COE;

　　京東集團組織與人才發展中心COE;

　　面向企業當前組織管理TOP問題識別/還原，直接進入解決問題的過程提供方案，協助實施;

　　組織能力管理職能化、專業化、流程化建設，涵蓋組織績效、組織職位管理、組織規模及成本、組織形態與運作等方面。良好的理論素養結合個人深耕實際業務場景豐富實踐，運用經過驗證的業務規則和一系列方法論工具，提供解決方案。"主講且只講組織績效管理;

　　19、華為-豆老師　　深圳"ECO組織發展專家;

　　華為公司原總裁助理、任職資格部部長;

　　深圳清華大學研究院管理研修班主任;

　　在華為公司工作期間，創建了華為公司任職資格管理部，帶領并推動了華為公司多項人力資源與組織變革項目，包括TOWER股權變革項目、HAY薪酬體系項目、NVQ任職資格項目、HAY素質模型項目與領導力發展項目、MERCER組織結構優化項目、IBM人才資源池項目等。"

　　20、華為-孟老師　深圳"華為管理專家;

　　華為大學金牌講師;

　　華為公司官方講師;

　　16年華為經驗，“之”字形成長，熟悉公司多種職位;

　　華為博客第一人;

　　一線營銷：接入服務器銷售從0到20億，推銷、策劃，行銷部總工程師;

　　戰略：華為戰略與MKT組建的第一批員工;

　　研發產品規劃和需求管理：業務軟件產品規劃，需求管理;

　　流程：LTC(從線索到現金，銷售主流程)流程在中國區落地，優化;

　　藍軍：華為公司戰略與管理問題洞察，調研，為公司提供戰略建議。"

　　21、華為-倪老師　杭州"華為大學金牌講師;

　　20年華為公司工作經驗，18年華為公司管理經驗;

　　華為公司工作期間，曾擔任全球固定網絡工程部長、上海代表處主任、中國區服務投標部部長、無線運營支撐部部長、華為管理培訓部部長等管理崗位;

　　華為首批PMP成員，主導和參與華為公司中國區IFS變革推行落地;

　　作為主要成員，參與華為公司戰略到執行的流程制定與管理推行;

　　擅長領域：戰略與執行管理/人力資源/項目管理。"華為企業文化及價值觀;

　　22、華為-海外營銷孟老師　深圳"1998年-2005年，西安電子科技大學計算機軟件本科，計算機系統結構碩士;

　　2005年- 2018年，十三年華為 一線管理 經歷， 現任華為大學訓戰項目導師， 所任主要職務：

　　- 華為澳大利亞總經理

　　- 華為巴基斯坦總經理

　　- 華為沃達豐系統部副總裁

　　- 華為埃及代表處代表助理

　　在管理、銷售、人力資源、戰略方面有深厚的功力和實踐經驗。"擅長：企業能力提升方案定制/培訓—借鑒華為成功經驗，系統學習，制定落地方案，助力企業快速發展

　　華為廣州代表處副代表;

　　華為光傳輸產品部副總監，北京分部總經理，傳輸產品國家干線組組長

　　華為捷克分公司總經理;

　　華為東歐地區部(羅馬尼亞)銷售管理部部長;

　　華為歐洲地區部(英國、德國)客戶關系管理部部長，政府關系管理部部長、人力資源管理部部長。"管理者角色認知;

　　高績效團隊建設;

　　四大神器-績效管理實務;

　　優秀領導卓越的激勵技巧;

　　鐵三角-集團客戶解決方案營銷技巧;

　　員工管理的藝術;

　　客戶拜訪和溝通演練;

　　華為人才戰略;

　　23、華為-孟老師深圳"華為管理專家;

　　華為大學金牌講師;

　　華為公司官方講師;

　　為高級客戶講管理課程;

　　擅長領域：

　　1、文化建設、干部管理

　　2、業務動力及盈利模式

　　3、競爭戰略與戰術

　　4、戰略體系建設、戰略規劃、戰略執行

　　5、鐵三角跨界營銷

　　6、變革管理、創新之路

　　7、學華為之五大核心課程"華為文化建設;

　　華為干部管理;

　　業務動力及盈利模式;

　　競爭戰略與戰術;

　　戰略體系的建設與戰略規劃;

　　鐵三角跨界營銷;

　　變革管理;

　　創新之路;

　　學華為之五大核心課程;

　　24、華為-Tim 深圳"華為22年工作經歷，是華為從小到大、從國內艱難生存到國際化發展和全球化壯大的見證者和業績貢獻者!

　　歷任產品線總裁、地區部業務部長，人力資源干部部部長，HRBP部長等職務，兼任華為高級干部研討班導師!

　　在市場、人力資源、產品研發方面具有豐富的管理經驗和變革領導力，對華為30年業務發展、管理體系建設的背后邏輯有深刻洞察和理解!退休后，從事華為管理和文化的傳承，代表個人為合適的企業進行高端顧問。"

　　25、華為-HR專家王老師深圳"華為公司18年管理和銷售經驗，前后歷任軟件開發經理，辦事處軟件公司主管,智慧城市總工，管理培訓副總;多年工作經歷積累了豐富的管理經驗和深厚的業務功底。王老師的課程知識面寬廣，善于從事物多角度分析，深入總結;課程內容具有生動活潑，案例豐富，實用性強的特點，其深入淺出的授課風格同樣深得學員的喜歡。

　　華為大學連續四年度管理類“杰出講師”稱號，華為十大影響力博主，深圳圖書館“深圳晚八點”特邀講師。

　　王老師獨立開發的課程有《華為人際連接三部曲》、《華為大客戶銷售演練》、《華為鐵三角角色認知和協同運作》、《銷售管理者角色認知》、《馳騁職場的全新思維》、《互聯網用戶體驗和交互設計》、《銷售新人如何贏在互聯網時代》等課程，受到學員的高度好評， 2015-2018年全面授課量達到180多班天，總滿意度超過98%。

　　王老師目前投身人工智能大潮，在深圳一家ai獨角獸企業擔任銷售副總裁，對企業的戰略、業務、銷售等領域有著更為前瞻的見解和獨到的理念。"華為“鐵三角”角色認知與協同運作

　　大客戶銷售運作管理

　　班長的戰爭-如何打造高績效銷售團隊

　　銷售談判策略

　　華為的目標管理與績效考核

　　26、華為-HR專家-胡老師　深圳"人才發展領域專家，領導力專家。15年扎根人才發展和學習發展領域，500強工作經驗，多家國內知名企業大學工作經驗。

　　5年大型國企培訓中心培訓負責人(深圳區域)

　　6年華為工作經驗，前后歷任華為大學專職講師和消費者BG銷服體系學習發展負責人。曾操盤華為戰略預備隊訓戰項目、領導力發展項目、外派員工培養項目、新員工融入項目等，對華為大學辦學理念、華為人才發展和干部培養之道有獨到深刻見解。

　　目前任職于某大型上市公司，擔任領導力發展負責人。"創造人才驅動型組織——華為人才培養與訓戰結合

　　華為發展核心引擎——華為文化和核心價值觀

　　華為管理者必修課(原名：華為FLDP，適合繼任、新任的中基層管理人員)

　　27、華為-林強老師　深圳"華為公司原2G/3G/4G三大產品線研發總裁;

　　17年華為經驗，現任華為公司戰略顧問;

　　2001年加入華為公司，歷任百億美金產業2G/3G/4G三大產品線研發總裁、企業無線研發總裁、無線第一任藍軍旅旅長、首席知識官等職，所負責產品為當時華為最大產品線，年收入超500億元、年利潤超150億元;

　　擔任管理者期間，管理團隊規模數千人，有從幾個人到幾千人各種規模團隊的管理實戰經驗，以及通過系統的創新獲得競爭優勢的豐富實戰經驗。獲得華為管理最高榮譽獎：藍血十杰。

　　2018年6月從華為退休，現被返聘為公司戰略顧問。

　　主要研究與咨詢方向： 戰略規劃與年度經營計劃、激勵設計和績效管理、干部管理和領導力賦能、知識管理和智慧型組織構建、領先管理體系打造(戰略、研發、人力資源、流程化的組織建設)。"向華為學習：業務戰略規劃與年度關鍵任務解碼

　　28、華為-姚遠老師　深圳"華為資深顧問講師;

　　2000年加入華為，16年華為工作經驗，先后在華為無線產品線、華為大學、華為全球技術服務部等多個業務部門擔任管理及戰略制定及執行工作;

　　曾在華為任職項目負責人，承接華為MKT產品管理、戰略規劃部的多個公司級戰略變革項目;

　　曾在華為持續參與并支持華為戰略客戶的領導力轉型學習與業務發展項目;

　　曾獲華為金牌個人、金牌團隊榮譽，具有豐富的業務經驗和團隊管理經驗。"

　　29、華為-梁波　深圳曾任華為全球行政部人力資源部長、消費者BG戰略MKT部人力資源部長、華為手機制造部的創始人、華為CBG歐洲人力資源部長。

       十五年華為大學兼職教授，講授戰略人力資源、企業管理、企業文化類的幾十門課程。國家二級心理咨詢師，深圳心理咨詢師協會會員。培訓覆蓋中央黨校、北京大學國發院、中國石油西氣東輸、中國石油南方公司、浙商證券、佛山南海政府、美的集團、格蘭仕集團、清華大學、江西鎢業、廣西玉柴、圓通、中山大學第一醫院等學校、政府、企業。