? 北京金鉑縱橫管理咨詢高級講師

? 國際認證行動學習促動師

? 專業教練、引導師

? 中國培訓百強講師

? 微咨工坊創始人

個人基本信息

現任——

五家世界500強企業         戰略落地總教練

川大/交大/財大/青大         特聘MBA講師

專業資歷——

AACTP  國際認證           行動學習促動師

Erickson國際教練學院       專業教練

LSI & 百年基業             專業引導師

Persona 領導力             中文認證講師

Persona 說服力             中文認證講師

經驗概述

13年教育行業從業經驗，8年高層管理經驗，4年創業經驗，5年600余場授課經驗，授課人數超過100000人

課程特點——

實用——以學員的真實問題作為課程主題；

理性——透徹分析問題的根本及發展規律；

高效——根據成人學習規律設計學習地圖；

前沿——全流程基于行動學習和教練技術；

授課風格——

務實高效、學以致用、授人以漁；

語言精練，幽默風趣，課程氛圍輕松愉悅；

多采用行動學習法、教練技術、案例分析、模擬實戰、團隊引導等方式，深受學員喜愛。 

課程系列

核心課程如下：

一、行動學習工作坊系列

行動學習法在上世紀40年代，由英國管理學思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)發明，并在全世界得到了廣泛的應用，如今已經發展成為學習型組織構建與實踐的最佳工具。歷經75年的演變，在融合了東西方文化及相關理論與大量的實踐后，本系列的工作坊將采取微咨詢的形式為企業解決實際面臨的難題，并有效提升組織學習力，其中將涉及調研、方案設計、場景化知識植入、工作坊實施（引導、教練）、微咨詢、及后續的行動復盤。

實施形式：群策群力、團隊共創、世界咖啡、開放空間、魚缸會議、探索未來、欣賞式探詢、復盤、創意工坊等

針對學員：中高層管理者、骨干員工

實施周期：3-15天（視具體項目而定）

主題工作坊：

1. 戰略落地工作坊【引導企業核心骨干深度解讀組織戰略目標，借助四位一體專業的流程工具，設計一條振奮人心的戰略實施路徑，最終輸出的結果包括戰略落地的策略與具體行動計劃。】

2. 商業模式創新工作坊【以私董會的模式，利用引導技術幫助企業決策層打開思路，設計具有藍海特質的新商業模式，并進行現場路演、點評】

3. 復盤工作坊【帶領學員比對目標與結果的差距，系統分析，激蕩團隊智慧，提煉總結規律，既為下次做得更好，更為團隊收獲經驗和提升智慧】

4. 績效改進工作坊【通過前期充分的考察、調研、訪談，科學地分析績效差距的原因，并在發起人的支持下引導利益相關者群策群力，選擇、設計、開發績效干預措施，并制定出具體的實施計劃】

5. 業績達成工作坊【幫助團隊明確正確的、富有挑戰的業績目標，并通過結構化分解，邏輯化分解，關鍵要素分析等，引導學員制定具有高度可行的業績達成策略及行動計劃】

6. 精益課程開發工作坊【借助“課程開發精益畫布”和“知識點設計模型”， 5天4夜，3-5輪、通過一對一的“開發、實驗、完善”循環迭代，幫助學員打造精品課程。】

7. 團隊協作工作坊【深度剖析團隊合作的五大障礙，通過促動師的引導，共啟團隊愿景，克服現實難題，激發合作本能，打造1+1>2的團隊協作力】

二、教練技術系列

本系列的課程脫胎于埃里克森國際教練學院的權威經典課程《教練的藝術與科學》，在經過五個階段的系統訓練后，結合大量管理實踐、NLP技術及本人的教練實踐，開發了以下系列課程。

此系列課程可以幫助學員掌握基于科學的、策略性的對話引導技巧，使其能夠敏銳地洞悉被教練者的心智模式，并幫助他們突破原有的限制性信念，激發潛能，重塑自信，尋找解決問題、實現夢想的多種可能。

實施形式：教練式培訓、現場示范、學員演練、一對一教練輔導

針對學員：中高層管理者、教練技術愛好者

實施周期：1-3天

課程如下：

1. 教練型領導【讓學員看到時代背景下的領導力變革趨勢，并通過教練技術的深入學習，體會二者結合時給自身領導力帶來的指數級成長】

2. 教練式輔導【基于教練實戰經驗所提煉的一套簡單有效的七步流程，可以幫助各層級管理者有效輔導員工】

3. 教練式對話【基于教練的六大核心技術，讓學員從此有能力隨時開啟一場走心的安全對話，賦能、快樂、雙贏】

4. 成為教練【通過四個階段八天的專業學習，讓學員掌握成為專業教練的一套原理、兩組框架、三條信念、四個親和策略、五種語音技巧、六大教練技術、七個實用工具】

5. 教練式培訓【展示教練技術在培訓中的應用，講解教練技術背后的工作原理，讓學員掌握改變受訓者心智模式的終極武器】

三、引導式教學

借助引導技術提煉出組織或學員當前遇到的困惑、挑戰、期望等，通過結構化研討，集體深度匯談，相關知識學習，以及必要的咨詢建議，全面幫助學員解決問題，改變認知，促發內在驅動力。

實施形式：引導+教練+培訓+咨詢

教學產出：在相關主題方面渴望實現的目標，問題清單，資源能力清單，策略清單，行動清單

實施周期：1-3天

主題如下：

1. 卓越領導力【當你需要承擔責任，但又僅憑一人之力無法完成任務時，你就需要領導力，這是人人都需要的一種能力，也是未來不可能被AI取代的能力。在這門課程里，學員將得到有關領導力的十項訓練】

2. 關鍵對話【人生總會遇到關鍵時刻，如何臨危不懼，從容應對，考驗的不只是勇氣還有智慧，這門課程幫助學員識別關鍵時刻，控制情緒，并能夠熟練借助關鍵對話七步法化險為夷，突破障礙，達成共識】

3. 成為管理者【當一個人從個人貢獻者晉升為管理者后，必須要經過專業的訓練才能真正勝任，包括如何快速轉變角色、獲得團隊信任、掌握管理基本技能。這門課幫助了98%的新晉管理者實現了平穩過度】

4. 成為卓越管理者【中基層管理者的必修課，深刻理解管理的本質，銘記管理者的兩大核心任務，并通過三大核心能力和四個職責的學習掌握決定管理水平的關鍵技術。現場引導學員制定個人提升計劃管理】

5. 高效執行力【執行力不足大多是因為缺少系統思維，這門課程將以系統的視角幫助組織全面提升執行力，尤其是在一線執行層面，將給與學員一系列實用的工具，使其能夠按時保質保量的完成任務】

6. 打造高績效團隊【重新定義團隊，幫助學員深刻理解高績效團隊的本質，熟練掌握團隊組建、團建建設、團隊激勵和團隊日常管理的實用技巧，并現場引導學員制定團隊改進計劃】

7. 問題分析與解決【問題不可怕，可怕的是發現不了問題，本課程將幫助學員掌握發現問題、重構問題、分析問題、解決問題的科學而系統的方法，且現場以學員面臨的真實問題作為實戰練習的主題】

8. 創新思維【創新是發展的核動力，本課程將讓學員學會如何克服創新的三大障礙，掌握科學的產生創意的八個方法，以及如何讓創意變成具體的產品或服務，實用實戰】

9. 授課技巧【課程內容固然重要，但如何演繹更重要，你至少得讓學員喜歡聽，聽得懂，學得會才算完美交付。本課程將通過講法、眼法、步法等八項修煉，有效提升學員的授課水平】

10. 完美溝通【基于系統溝通模型，借助教練技術、引導技術及PDP天賦特質理論，為學員打造完美的溝通框架，并著力培養其關鍵的溝通能力。】

11. 時間管理【借助體驗式教學讓學員感受時間的力量，認知時間管理的本質，同時掌握最靠譜的時間管理和計劃管理工具，最終幫助學員提升工作和生活的效率及品質】

12. 高水平演講【引導學員深刻領悟，充分練習高水平演講必備的心法四原則，文法八套路，以及演法八項修煉，助力學員實現公眾表達的質的飛躍。】

13. 情商的五項修煉【深入透析情緒產生的大腦科學，幫助學員以此舉一反三；通過情商的五項修煉，令學員能夠更好的駕馭自我情緒，識別和引導他人情緒，并極大提升學員的人際關系能力】

14. 正確學習的方法【分享最新的大腦科學與認知心理學研究成果，使學員掌握顛覆傳統的高效學習方法，包括五個維度的科學學習方法和若干實用工具】

部分曾服務過的單位                                                                     
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視頻資料：

王金成形象宣傳片

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《行動學習工作坊》演講視頻優酷鏈接

https://v.youku.com/v_show/id_XMjUxMzAwMzMxMg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1