? 北京金鉑縱橫管理咨詢高級講師；

? 國內資深管理實戰專家

? 著名德資（AGFA）銷售總監

? 曾于國企和民企任高管職務

? 直播課堂《名師在線》    特聘專家

? 清華、北大、上海財大    特聘專家

職業背景：

    資深企業管理咨詢顧問，十余年營銷與企業運營經驗，曾于著名德資企業AGFA任職銷售總監，國有企業寶石集團任職高管，民營企業今麥郎集團大區總監職位。深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學，多年企業管理培訓與咨詢，逐步形成了針對中國企業管理現狀的培訓方法和授課風格。

 課程體系：

《打造卓越執行力》

《塑造卓越領導力》

《從優秀到卓越—班組建設十項工具》

《團隊建設與管理模式升級》

《從技術到管理》

《高效溝通》

《教練技術Coaching》

《戰國-全景領導力沙盤模擬課程-NEW》

授課特點：

培訓內容必須做到“四化”才能保證培訓的實效性

內容本土化：中國人與西方人有太多的差異，國企與民營也有太大的不同，不同的企業在管理上也一定是“不同”的，如果忽略了這種“不同”，就會出現各種問題，因此一個真正能夠產生實效的培訓，第一必須具備“本土化”的針對性； 第二必須兼顧培訓企業的自身特點；

方案系統化：企業的管理體系無論是否高效，都是經過多年實踐與磨合，最終沉淀下來的，因此要導入新的管理思想與模式，必須要考慮與原有管理系統的融合，所以一個真正能夠產生實效的培訓，管理方式與工具即要能夠提升管理效能，還要保證能夠與原有管理體系充份融合。

方法工具化：企業培訓是為產生積極的變化，而快速高效的變化需要管理工具和管理技巧的支撐，所以一個真正能夠產生實效的培訓，必須提供實操工具與實戰技巧；

操作簡單化：“管理越來越復雜，員工越來越抵觸”，已經成為制約管理升級的大問題，這種惡性的發展方式最終會使管理崩潰，因此一個真正實效的培訓，即要能夠提升管理效能，同時它必須“簡單易懂

授課風格：深人淺出、生動活潑，互動性強、實戰性強，將案例講解、課堂討論、課堂討論有機結合，使得學員能夠聽得懂、記得牢、用得上。

課后輔導：課根據學員具體情況進行課后輔導，解決企業實際問題

服務客戶：

金融行業：中國銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行、交通銀行、郵政儲蓄銀行、中信銀行、光大銀行、華夏銀行、興業銀行、北京銀行、渤海銀行、天津銀行、浙商銀行、內蒙古銀行、平頂山銀行、陽光保險、平安保險、太平人壽…

電力行業：國家電網、大唐電力、華潤電力、中國電力投資、南方電網…

汽車行業：一汽大眾、長春一汽、上海大眾、北汽集團、戴姆勒汽車、福特汽車、寶沃汽車、現代汽車、奇瑞汽車、昌河汽車、匯眾汽車、東風汽車、江淮汽車，奔馳汽車…

其他行業：國藥集團、中國移動，中國聯通，中國電信、中石化，中海油，中糧，蒙牛集團，鞍鋼，中煙集團，中國華騰工業有限公司,匯源飲料，貝爾阿爾卡特有限公司，搜狐，搜狗、聯想集團、通用五菱，伊利集團，航天集團、南航集團，南車集團、北車集團、首都國際機場，保定鈔票紙廠、河南永煤集團、斗山挖掘機、斗山機床、廣州地鐵、南京地鐵、神威藥業、南京（德國）菲特機械、柯惠醫療器械（上海）、重慶燃氣集團等

優酷視頻：

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