金鉑縱橫對國有企業降本增效、健康運營的解讀

　　國有企業降本增效、健康運營所針對的問題實質就是管理亞健康問題：危機暫時未出現，但具體管理中已經有了危害因子或風險因素的存在，這些危害因子或風險因素，可能會隨著內外環境的變動而爆發，或者緩慢地侵害企業的收益、效率、價值創造等能力 。

　　金鉑縱橫認為：實現國有企業降本增效有以下幾種思路，主要內容可分為“組織優化”、“人力資源”、“財務管理”、“外部管理”、“業務外包”五個大方面。

　　在“組織優化”方面，可以包括四個方向的項目

　　·　組織結構優化項目：主要是縮減與合并低價值部門與崗位，優化企業組織結構，全面提高組織運行效率)

　　·　核心流程優化項目：在滿足內部控制與管理的基礎上，刪減流程無增值節點，減少內部運作、溝通、監控的成本，同時打造精益流程，提升流程的價值創造能力)

　　·　核心流程成本優化項目：核算流程成本，定位影響成本的關鍵因素，制定針對性的應對策略，降低流程運行成本)

　　·　管理制度梳理與優化項目：主要是對管理制度進行“瘦身”，解決不同制度的沖突、不兼容問題，提升管理制度的認可度，減少企業內部的溝通與管理成本。

　　在“人力資源”方面，可以有企業“降本增效”文化項目，主要是提升員工“降本增效”意識，激勵員工開展降本增效實踐，打造全員降本增效的良好局面。

　　在“財務管理”方面，可以有全面預算管理實施項目，主要是優化企業內部資源配置，縮減無增值活動預算，提高投入產出率。

　　在“外部管理”方面，可以有供應商價值評估項目，主要是建立多維度的供應商評估機制，構建科學、合理的供應商結構，從而使企業的在整個價值鏈的采購價格、材料質量達到適度的最優，形成企業供應鏈的價值最大化。 

　　在“業務外包”方面，可以有業務外包效益性研究項目，主要是建立外包業務成本與效益評估機制，減少業務成本，提升業務效益。