1、從業(yè)務(wù)管理者蛻變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者的全過(guò)程； 2、三大層次和九大模塊的應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)用； 3、十多個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)案例解析和戰(zhàn)略解碼； 4、二十多個(gè)經(jīng)營(yíng)管理工具和應(yīng)用技巧； 5、共計(jì)一百零八課時(shí)的精彩課件及講師手冊(cè)。
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經(jīng)理人是需要對(duì)他人工作負(fù)責(zé)的人，是職場(chǎng)中的注目焦點(diǎn)，是企業(yè)里的中流砥柱。這一關(guān)鍵人群的數(shù)量和質(zhì)量，決定了企業(yè)發(fā)展的速度及穩(wěn)定性。因此，絕大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)理人的選拔和培養(yǎng)上不遺余力。然而，從員工到經(jīng)理的轉(zhuǎn)變并不容易，意氣風(fēng)發(fā)上任卻灰頭土臉退位者不在少數(shù)。此類情況一旦發(fā)生，其本人、團(tuán)隊(duì)和公司將共同面對(duì)“三輸”局面。
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