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管理咨詢

Management consulting

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多維激勵體系設計與優化

1、多種激勵方式有效組合，提高激勵的針對性和有效性; 2、兼顧保障和激勵，激勵作用更具彈性和靈活性; 3、激發員工潛能和工作熱情，提高競爭能力，促進組織成長。 4、解決“火車頭”問題，使公司高管的薪酬兼具保健和激勵作用，平衡市場薪酬水平和公司薪酬水平。
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招聘體系建設

1、幫助企業制定一套崗位針對性強、與企業發展相適應的招聘方案，為尋找人才設定好標準; 2、健全招聘流程，使企業在招聘環節做到高效、有序; 3、發揮企業文化在招聘和選拔人才中的作用，以文化認同來促進企業找到合適人才; 4、建立完善人事測評體系，為選撥、考核人才提供支持……
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國有企業新舊動能轉換

基于中國社會主要矛盾分析改革開放以來中國經濟以及國有企業發展的動能來源，從當前國內外發展環境變化分析舊動能消失的原因，根據新時代中國社會主要矛盾與國有企業的歷史使命，結合數字經濟發展態勢，明確國有企業構建發展新動能的方向：通過構建等生態型要素平臺聚集創新、知識、信息等新型要素;通過掌握高層次消費資源發展高端消費產業;通過構建新業態基礎設施，推動區域產業升級。
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崗位管理體系優化

1、建立科學的定編規則，高效實現滾動修編； 2、崗位目的與職責定義明確，不同層級崗位分工明晰； 3、細化任職資格，規范員工培養與選拔，牽引員工不斷提升； 4、建立類別清晰、層級精簡、權責明確、通道順暢的崗位管理體系； 5、為促進人力資源的合理配置、規范用工管理、加快員工職業發展通道建設奠定基礎。
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國有企業高質量發展

基于結合企業自身特點與發展定位，結合區域經濟高質量對國有企業的要求，規劃國有企業高質量發展方向與路徑：明確主業，集中資源，大力投資戰略新興產業，以資本為紐帶，優化產業布局;構建開放式創新平臺，提升企業創新能力，支持企業技術升級與創新發展;推動企業數字化發展，提升企業生產效率和管理水平，促進企業平衡充分發展;充分發揮國有企業的帶動輻射作用，促進區域經濟高質量發展。
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戰略核心人才開發

提升戰略核心人才保障度，促進戰略目標達成。解決企業人才開發三個關鍵議題：議題1：需求（哪些是核心人才？需具備哪些素質、技能？需求多少？）議題2：差距（核心人才內部供給與需求之間具體差距？）議題3：行動（如何通過招聘、培養、激勵舉措全面提升核心人才準備度？）
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黨建工作的開展與落地

金鉑縱橫將分以下五個階段開展黨建項目：第一階段：基層黨建工作現狀的診斷與評估，為后續工作奠定基礎。第二階段：基于黨建主導思想，制定黨建工作計劃，明確后期黨建工作內容。第三階段：優化組織體系、黨建制度系統，設計黨員行為體系，建設培訓體系、評價體系。第四階段：建設學習型黨組織，實施黨建活動，評價合格黨員。第五階段：宣傳黨建之星、優秀黨組織、黨建創新案例。
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新設公司可行性研究

1、為建設項目投資決策提供科學依據； 2、為項目主管部門商談合同、簽定協議提供依據； 3、為籌集資金向銀行申請貸款的依據； 4、為環保部門審查項目對環境的影響提供依據。
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