1、對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行全面診斷分析，明確財(cái)務(wù)管理的差距； 2、明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向、目標(biāo)、路徑； 3、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)落地實(shí)施； 4、培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員； 5、投融資財(cái)務(wù)顧問(wèn)，整體規(guī)劃、輔助決策、提供資源、全程管理。
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新一輪國(guó)企改制中，國(guó)家層面“允許”混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行員工持股，特別是近期《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》( 國(guó)資發(fā)改革 [2016]133 號(hào) ) 文出臺(tái)，為國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股指明了改革方向。
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金鉑縱橫幫助客戶綜合論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)的盈利性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。
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1、清晰的公司戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有方向； 2、預(yù)測(cè)資金需求，尋找高效、低成本的融資，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 3、從財(cái)務(wù)角度審視戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略決策提供支持； 4、明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向、目標(biāo)、路徑。
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新常態(tài)下產(chǎn)融結(jié)合的新特點(diǎn)：金鉑縱橫認(rèn)為，新常態(tài)下關(guān)注金融牌照布局并不是國(guó)有企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的唯一路徑，產(chǎn)融結(jié)合要立足于實(shí)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，其發(fā)展定位應(yīng)以企業(yè)自身所具備的資源稟賦、發(fā)展階段、行業(yè)特性、市場(chǎng)環(huán)境及戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，逐步從單純的利潤(rùn)獲取向產(chǎn)業(yè)支持和產(chǎn)業(yè)整合轉(zhuǎn)型，支持和服務(wù)企業(yè)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
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1、企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系形成閉環(huán)，支撐戰(zhàn)略落地； 2、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合； 3、財(cái)務(wù)的價(jià)值得以提升，財(cái)務(wù)的地位得到提高； 4、通過(guò)財(cái)務(wù)管理提升實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，企業(yè)管理水平得以提升； 5、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有財(cái)務(wù)支撐，決策更加科學(xué)高效。
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國(guó)有企業(yè)降本增效、健康運(yùn)營(yíng)所針對(duì)的問(wèn)題實(shí)質(zhì)就是管理亞健康問(wèn)題：危機(jī)暫時(shí)未出現(xiàn)，但具體管理中已經(jīng)有了危害因子或風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，這些危害因子或風(fēng)險(xiǎn)因素，可能會(huì)隨著內(nèi)外環(huán)境的變動(dòng)而爆發(fā)，或者緩慢地侵害企業(yè)的收益、效率、價(jià)值創(chuàng)造等能力 。
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