客戶可能面臨的困惑： 1、對相關政策的認識處于初級階段，混改項目運作經驗不足，缺乏實際操作經驗； 2、方案設計不合理，對混改對象吸引力不足。 基于分類的前提下才能有效進行混合所有制改革，在改革進程中，必須堅持一企一策，放大功能；堅持分類推進，分層推進，金鉑縱橫緊抓混改政策要點，形成具有針對性的混改方案。
金鉑縱橫專業的評審團隊和產業基金項目評估經驗，依據產業基金項目實際情況，組織專業團隊采用多種分析方法，針對項目交易架構及上市、行業情況、投資回報情況和財務情況進行分析，最終形成投資建議。
進行流程診斷，識別關鍵流程。構建 PEMM 模型，識別流程的成熟度;通過流程現狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數、“未來”流程圖、 關鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優化后的流程，并與當前的企業能力進行適時匹配。
1、為建設項目投資決策提供科學依據； 2、為項目主管部門商談合同、簽定協議提供依據； 3、為籌集資金向銀行申請貸款的依據； 4、為環保部門審查項目對環境的影響提供依據。
1、企業對股權結構、投融資認識不足，不了解投資機構資本運作的規則； 2、投融資后的股權結構如何設計，如何確定談判空間和底線； 3、如何按照資本市場運作規則，進行商業包裝、企業價值評估與陳述，吸引投資商； 4、缺少專業團隊的策劃和包裝，在談判過程中不知所措，造成誤判錯失良機； 5、沒有多渠道的資源對接，讓投融資過程中處處被動； 6、企業有投資需求，然而對投資方向不明晰，無法對被投對象進行深入了解······
1、員工工作沒有動力，缺乏工作激情?體現在員工潛能沒有得到有效開發，員工工作沒有熱情，工作滿意度低，企業缺乏相應的職業錨測驗，對員工職業動機不了解，不知如何改進提升員工績效； 2、企業培訓缺乏針對性，員工也缺乏積極性?體現在企業培養體系與員工實際需要脫節，員工擅長的，早已掌握的工作技能依舊在培訓，而員工亟待培訓的短板卻遲遲沒有得到培養，企業也缺乏相關的培訓診斷工具和培訓效果評估機制······
1、通過成本結構全面深入的分析，幫助企業管理人員認清企業總體成本管理現狀，找出成本管理中存在問題，梳理企業成本重點控制環節，尋求有效的解決方法； 2、協助企業構建成本分析體系，并設計科學有效的成本優化方案，切實指導企業實現對實際運營中不合理的成本進行有效的削減和控制，改善企業成本管理，提升企業經濟效益。
1、發現企業風險管理與內部控制體系的缺陷; 2、 明確企業風險管理與內部控制管理現有水平; 3、為重構適于企業實情的風險管理與內部控制體系開展前期工作; 4、構建風險預警體系，全面提升企業風險管理水平; 5、明確企業的戰略風險管控策略。
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