客戶可能面臨的困惑： 1、對相關(guān)法律法規(guī)和政策文件不熟悉； 2、對于PPP模式認(rèn)識處于初級階段； 3、項(xiàng)目入庫前期文件不完備。
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1、宏觀投資環(huán)境和金融環(huán)境政策在不斷變化，多變投資環(huán)境對管理層的動(dòng)態(tài)應(yīng)對能力要求較高，投資決策需要以項(xiàng)目投后評價(jià)為重要參考； 2、缺乏專業(yè)的投資后評價(jià)技術(shù)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，較難平衡項(xiàng)目的政策性和盈利性雙重屬性，對于公司運(yùn)營體系執(zhí)行情況較難衡量……
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金鉑縱橫通過組織專家調(diào)研設(shè)計(jì)，形成商業(yè)計(jì)劃書，充分展現(xiàn)項(xiàng)目的核心優(yōu)勢、關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)、詳實(shí)的市場數(shù)據(jù)、商業(yè)模式、營銷策略、發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)技術(shù)、融資方案、盈利能力等模塊。
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1、員工明確自身定位，清晰發(fā)展和努力前進(jìn)方向; 2、拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)不同通道間有效轉(zhuǎn)換，搭建更廣闊、靈活的人才發(fā)展平臺; 3、根據(jù)職業(yè)發(fā)展通道，繪制學(xué)習(xí)地圖，制定針對性培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值; 4、實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與激勵(lì)建立有效聯(lián)系，提升員工晉升發(fā)展的積極性和滿意度。
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1、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)事業(yè)部改造，劃小核算單元，激活組織，提高組織運(yùn)行效率; 2、各經(jīng)營單位職責(zé)清晰，責(zé)權(quán)對等; 3、各經(jīng)營單元的交易和核算規(guī)則明確，經(jīng)營業(yè)績清晰; 4、培養(yǎng)具有經(jīng)營思維的管理者; 5、經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表直觀反映企業(yè)和經(jīng)營單位的經(jīng)營狀況，讓經(jīng)營者對經(jīng)營一目了然。
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通過資本運(yùn)作模式創(chuàng)新，整體提高國有資本管理效率;通過管理和授權(quán)機(jī)制創(chuàng)新，提高企業(yè)管理效率，兼顧國有資本績效指標(biāo)和企業(yè)自主經(jīng)營決策的權(quán)力，實(shí)現(xiàn)國有資本、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和民生等層次的共同發(fā)展。
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PPP項(xiàng)目總體方案： 一、PPP項(xiàng)目實(shí)施方案(含初步實(shí)施方案) 二、PPP項(xiàng)目推介與市場測試 三、PPP項(xiàng)目采購文件、商務(wù)談判與合同編制 四、PPP項(xiàng)目公司治理與管理體系設(shè)計(jì)； 五、PPP項(xiàng)目績效文件編制或績效評審； 六、PPP項(xiàng)目移交； 七、PPP項(xiàng)目盡職調(diào)查； 八、社會(huì)資本對政府或PPP項(xiàng)目投資環(huán)境研究； 九、PPP項(xiàng)目集(片區(qū))規(guī)劃和實(shí)施方案。
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